文章阐述了关于如何加强营销团队建设，以及如何加强营销团队建设工作的信息，欢迎批评指正。
简略信息一览：
如何建设销售团队?
直销团队建设的重点是，寻找团队的核心成员。直销核心成员的选择是决定整个团队品质的关键所在。在团队核心成员的选择上面，要选择跟自己志同道合的伙伴，并有足够的行动力和相对的思想高度。要根据团队需要，按照专人专事的原则，选择各具优势的人才，这样才能打造一支真正具有竞争价值的直销团队。
当你首次接手一个销售团队时，不要急于作任何决定。先花一些时间去了解该销售团队所处的环境，了解有关销售团队成员的基本情况，然后再考虑下一步。分析问题 在了解这个销售团队后，得出这个团队的主要问题是什么，他们有可能还未有过成功的经历，也没有在团队内树立起一个可以大家都引以为荣的代表人物。
建设销售团队的方法如下。基础建设，即团队的目标、定位、职权划分、***、人员五要素的建设。目标是为了是团队的绩效大于团队成员个人绩效总和，定位是对团队的组织形式的定位，职权划分是团队负有的责任和应享有的权利，***是团队成员对整个团队的责任，权利的分配，人员是基础建设的基础元素。
团队筹建：如何招聘与筛选人才。\x0d\x0a\x0d\x0a“巧妇难做无米之炊”，招兵买马是团队建设的前提，做好招聘工作，筛选适合岗位职责、具有挖掘潜能的人才是筹建优秀销售团队的第一步。
建设销售团队程序由于销售人员本地化、流动性大，因此要树立战略意识，逐步建立、巩固、发展、销售队伍。销售队伍组建明确人数、素质、能力要求，把好招聘关，科学测评应聘者，挑选德才兼备者。销售人员培训、上岗 产品知识培训， 销售技巧培训，考核上岗。 公司制度学习，一来就要知规矩。
要言行合一 销售团队需要强大的执行力，才能顺利的完成公司下达的每一个销售目标，所以在平时的工作中，身为领导者一定要对自己说的话和做的事情负责，不要今天早晨开会时刚规定的制度，自己在下午的时候就自己给打破。
如何加强团队建设,提高团队精神和凝聚力
1、多参加集体活动，可以帮助我们增强团结协作意识，培养默契。这样，当我们为了一个共同的目标努力的时候，就能不由自主地想到一块去，有助于团队高效地完成任务。当团队遇到困难的时候，团队成员之间就能相互理解，相互鼓励和帮助，团队成员能感受到来自团队的温暖和巨大力量，就有利于提高团队的凝聚力。
2、提高团队凝聚力和执行力方法如下：向目标要压力。团队要有共同的目标，是导向也是努力方向，领队要把团队目标变成个人的奋斗目标，有了共同的理想，大家才能心向一处想，劲往一处使，才能凝心聚力。
3、员工需要不断被激励和鼓励，执行力自然可以形成凝聚力。团队激励可以全方位调动干部员工的执行力增强企业凝聚力的途径加强企业成员之间的良好沟通沟通是日常工作中保持团队精神和凝聚力的重要环节。相关研究表明，我国企业管理中70%的错误是由沟通不畅造成的。
4、团队精神有利于提高组织整体效能。通过发扬团队精神，加强建设能进一步节省内耗。如果总是把时间花在怎样界定责任，应该找谁处理，让客户、员工团团转，这样就会减略企业成员的亲和力，损伤企业的凝聚力。团队精神的建设、推行方案 确立明确的目标。
如何建立高效卷烟营销队伍
1、加强基层烟草客户经理队伍建设的必要性（一）是适应新的营销模式的需要。由于历史原因，基层烟草商业企业卷烟营销活动的开展受传统营销理念及行业的垄断机制形成的行政式营销思想影响较深，而新型营销模式建立和实施的时间较短，客户经理队伍的建设机制、管理措施还不够健全和完善。
2、烟草在线专稿 烟草客户经理制是商业企业改革发展的必然产物，是商业企业建立现代营销模式、加快向现代物流企业转变的需要。县级烟草的发展、“卷烟上水平”工作的实现、整个卷烟销售工作和任务的完成都离不开高素质、有追求、善管理、优秀的客户经理队伍。
3、打破地方割据、固步自封的传统卷烟销售模式后，在统一的全国大市场中，各品牌卷烟间的竞争将更加激烈，要塑造大品牌，就要运用市场营销的观念来指导品牌的推广和卷烟的销售工作，就要加大对卷烟营销人员素质和能力的培养。在行业改革瞬息万变的时代，卷烟营销队伍的素质决定了企业的生命力。
4、所以当我们给团队定下目标时，这个团队就开始有了力量。拥有良好的抗压能力：现在职场当中，要不断的面临着挑战与竞争。因为每个公司都想成为这个领域的第一名。所以我们组建销售团队的时候，还要考虑到团队的抗压性的问题。如果这个团队的人抗压能力都很弱的话，显然就组不成有战斗力的团队。
5、那么，对于新上任的营销主管来讲，如何面对既有新人，又有老人的团队而快速树立自己的权威，从而快速建立团队的凝聚力和自身的亲和力，更好地发挥团队的力量，进而完成团队的营销目标呢？ 首先，要快速赢得下属认同。取得下属的信任与认可，是新上任营销主管必须要做的首要事情。
6、实施精益卷烟营销，以市场建设为契机，围绕精确把握市场需求，突出品牌培育，提高服务水平，集约营销资源，消除一切不为品牌和服务增加价值的浪费，追求企业效益的最大化，实现精益营销。一是为提高客户引导消费，推介品牌的能力，达到“懂品牌、会卖烟、能赚钱”的目的。
如何做好电销团队建设
1、定期向上级主管领导汇报本团队的工作业绩、市场动向等，并及时将公司领导的最新指示转达到每一个下属员工，遇到思想问题时要主动、积极地进行说服工作，保证整个团队能跟上公司的指挥棒。
2、如果一位员工缺少团结协作的精神，即使能在短时间内带来效益，也不可能带来长远利益，如果一位员工不能诚实、公正地做一件工作，那么团队就会受到污染，企业就会带来损害。只有为团队利益工作，推广团队声誉，而作为个人角色工作的人才会受到礼遇。
3、更要严厉批评他们的小错误，未完成目标也要让他们在你面前自查。被纠错多了，就怕你了……带新人，你告诉他们，社会就是最好的课堂，先出去学习几天，回来告诉你他们学到了什么。明白了吗，自己做老师，但你却并不一定真要教他们什么。哎，感觉自己好坏。当然，最重要的还是你要增强自身的实力。
4、然而，从业务能手到优秀的销售经理，还需要在思维方式以及工作方法等各方面作好相应的调整和准备。明确共同的工作目标 销售团队是由不同的成员，为了共同的目的，组成的任务型协作体。每个成员都应该明确工作的目标和方向。销售经理要通过管理使团队能够“用正确的方法，做正确的事”。
5、确定你需要什么样的团队成员 在学习如何管理销售团队之前，你需要首先建立一个销售团队。确定你的潜在员工属于哪一类，是建设者还是种植者。建设者从零开始，他们从一无所有开始。 一旦一切就绪，种植者就会成长。 大多数人两者都不擅长。
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