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如何看待海尔高起点经营战略
先难后易：先抓“心胜”，后抓“物胜”。要赢得客户，第一位的是“心胜”，即在心理上让人折服。而要心理上的真正折服，那就不仅只是一般的产品质量好些，或者技术水平高些就可以达到的事情；它必须是从产品质量，到服务，到品牌等等在同客户互动关系中，所有要素之整合令顾客满意，才能达到。
张瑞敏的观念里，有缺陷的产品就是废品，如果便宜处理了那批冰箱，就等于告诉大家可以生产这种带缺陷的冰箱，张瑞敏坚决不能允许这样的事情发生在海尔。于是，张瑞敏当即决定砸掉76台不合格的冰箱，以此树立员工的质量意识。张瑞敏说：“我首先要求所有的人都来参观，然后要求谁做的这个冰箱谁自己把它砸了。
争创国际化的海尔是海尔集团今后发展的战略目标，这是海尔自身发展到一定阶段的需要，也是经济全球化趋势对海尔的必然要求。 先难后易，打开国际市场。海尔***取“先难后易”的出口战略，即首先进入发达国家建立信誉，创出牌子，然后再以高屋建瓴之势占领发展中国家的市场。
海尔公司的市场营销观念是什么
品牌策略，从名牌产品战略走向名牌企业战略，海尔集团的前身是1984年由濒临倒闭的两个集团小厂合并成立的青岛电冰箱总厂；营销对象，从目标市场到目标社会公众最初的海尔与许多企业一样，在市场营销观念指导下，以具体产品为营销客体，把营销对象主要定位于目标市场的消费者身上。
先有市场，后有工厂 一切以用户的需求为导向 专注于用户，而不是竞争对手 用户永远是对的 营销的前提不是“卖”，而是“买”，通过超出用户期望值的服务买用户的心。
资本是船 品牌是帆 企业是人 文化是魂 营销理念 先卖信誉 后卖产品 市场竞争理念 打价值战不打价格战 竞争理念 浮船法：只要比竞争对手高一筹，半筹也行；只要保持高于竞争对手的水平，就能掌握主动权。
第一，海尔最初的观念是产品质量过硬，从大铁锤砸冰箱事件中可看出，海尔集团在质量上下足了功夫，这是因为顾客都愿意花较多的钱购买质量好的产品。
海尔从一开始就贯彻张首席的“卖信誉不卖产品”的营销宗旨。而其核心之点在于，时时刻刻以赢得人心作为首位的准则，而其关键就尤其体现在服务上。格力的营销战略：在家电领域，很多品牌在市场上踌躇不前，而格力却是逆势而发，不仅实现了销售的大幅度增长，而且拉大了与其他一线品牌的距离。
海尔是如何进行市场定位的?
海尔凭借精准的市场细分，将其法宝运用得淋漓尽致，通过理解消费者需求，实现精准定位。2 在差异化营销上，海尔找到了占领市场的秘诀，不单纯追求低价，而是强调产品的价值和创新。3 海尔并不满足于被动接受市场，而是主动出击，通过创新和开发，自己创造市场空间。
\x0d\x0a\x0d\x0a海尔的这些策略接近于三星，在低、中、高档市场都有所涉及。而SONY就不一样，它从一开始就被定位于影音领域的高端市场，只专注于一个目标市场就使得SONY能够游刃有余并且利润不菲。因此，在企业进行市场开发之前就应该为自己定位，且这种定位决不是低档次的市场。
海尔之所以会选择这个战略，首先海尔拥有高品质的产品做后盾，进入国际市场过硬的质量是基础；其次，海尔拥有高质量的服务水平，质量与服务相协调；再次，海尔拥有敏锐的市场洞察力，能够紧紧地抓住顾客的需求，设计出相应的产品；最后，海尔通过不断的磨练，在国内市场占据龙头地位，拥有雄厚的资金实力，能够承担相应的风险。
品牌策略，从名牌产品战略走向名牌企业战略，海尔集团的前身是1984年由濒临倒闭的两个集团小厂合并成立的青岛电冰箱总厂；营销对象，从目标市场到目标社会公众最初的海尔与许多企业一样，在市场营销观念指导下，以具体产品为营销客体，把营销对象主要定位于目标市场的消费者身上。
在国内市场，海尔集团将广州、上海和北京定位为关键市场。广州作为时尚中心，其消费趋势往往引领全国；上海人对产品质量要求高，成功征服上海市场的商品往往能在江苏、浙江等地获得认可；北京作为首都，其市场表现对全国有着深远影响。
营销策略 ：（一）.产品定价、定位及其品牌战略 （1）.定价定位 “要么不干，要干就要争第一“，海尔坚定地实施品牌战略。 （）品牌战略 海尔有句格言：“质量是产品的生命，信誉是企业的灵魂，产品合格不是标准，用户满意才是目的。” 海尔品牌策略的核心是凸现服务优势和强调技术与创新。
海尔国际市场营销策略分析海尔国际市场营销策略
海尔之所以会选择这个战略，首先海尔拥有高品质的产品做后盾，进入国际市场过硬的质量是基础；其次，海尔拥有高质量的服务水平，质量与服务相协调；再次，海尔拥有敏锐的市场洞察力，能够紧紧地抓住顾客的需求，设计出相应的产品；最后，海尔通过不断的磨练，在国内市场占据龙头地位，拥有雄厚的资金实力，能够承担相应的风险。
海尔按照“走出去、走进去、走上去”的“三步走”思路打造国际化品牌。“走出去”阶段，海尔以缝隙产品进入国外主流市场；“走进去”阶段，海尔以主流产品进入当地主流渠道；“走上去”阶段，海尔以高端产品成为当地主流品牌。海尔也逐渐在国际上树立品牌，成为中国品牌走向全球的代表者。
在做海尔的国际化的时候，就是要海尔的各项工作都能达到国际标准，主要是三方面：一是质量；二是财务；三是营销。质量要达到国际标准；财务的运行指标、运行规则应该和西方财务制度一致起来；营销观念、营销网络应达到国际标准。自身具备这种素质就可以进入国际市场去，所以“出口”是针对海尔的国际化而言。
海尔的营销策略：海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。创业24年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。
营销策略：产品定价、定位及其品牌战略。（1）.定价定位“要么不干，要干就要争第一“，海尔坚定地实施品牌战略。（2）品牌战略 海尔有句格言：“质量是产品的生命，信誉是企业的灵魂，产品合格不是标准，用户满意才是目的。” 海尔品牌策略的核心是凸现服务优势和强调技术与创新。
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