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简略信息一览：
戴尔公司的营销策略是什么?
戴尔公司营销策略 众所周知，戴尔是以直销模式称雄的，直接经营模式旨在将厂商与消费者之间建立起直接的联系，厂商接收到消费者的订购信息后，即组织生产、安装并送货，协助客户进行安装，并提供售后支持。
从4C的角度来分析可以发现戴尔公司的营销策略特点及取得的优势。顾客的需求与欲望分析瞄准消费者需求。只有探究到消费者真正的需求，并据此进行规划设计，才能确保项目的最终成功。
广告。广告在Dell的网页中无处不见。Dell的网页中有各种各样的多媒体图片和许多性能比较图表，有的广告甚至做成了幻灯片的形式。这些都能充分地激发顾客的购买欲望。（2）公共关系。在DELL公司的主页中，也有不少地方体现了公司的公共关系策略。
戴尔的广告策略是服务与他的整个营销战略的。戴尔的营销战略始终坚持在线订购，零库存，按客户需求定制产品。广告策略始终以消费者需求为核心，彰显其针对用户不同需求均能满足的专业服务能力。这个广告策略帮助戴尔取得巨大成功，成为世界500强企业。
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1、做好销售工作注重以下几点：销售人员6个方面的基本素质： 要有良好的思想道德素质。做销售人员要经常挟很多的货款，有的是现金或是汇票，如思想不端正，则会给公司带来不必要的损失；要有扎实的市场营销知识。
2、去年，美国计算机销量比2000年降低了9%，但是戴尔的销售量却增加了10%，并因此超过了康柏。惠普与康柏合并后年收入将有800亿美元，而戴尔只有300多亿美元。由于计算机产业的规模效益非常突出，大企业将拥有优势。
3、企业经营的核心是市场价值的实现，必须借助商业模式进行价值创造、价值营销和价值提供，从而实现企业价值化。商业模式应该回答一系列的问题：向什么顾客提供价值，向顾客提供什么样的价值，怎么样为顾客提供价值等。
4、企业—消费者。dell公司通过网络直接销售个人电脑的网络营销模式是满足客户整体需求的过程，属于企业—消费者。其是一家总部位于美国德克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业，由迈克尔戴尔于1984年创立。
5、戴尔公司总部位于得克萨斯州，还在以下地方设立地区总部：香港，负责亚太区；日本川崎，负责日本市场业务；英国布莱克内尔，负责欧洲、中东和非洲的业务。另外，戴尔在中国厦门（中国市场）设有生产全线计算机系统的企业。
联想与戴尔的竞争战略和营销策略比较分析
因此，Dell和联想都在积极调整业务战略，寻找新的增长点。例如，Dell在2021年宣布***拆分VMware，以便更好地专注于云计算和基础设施服务领域。而联想则加强了对智能设备的投资，力争在IOT领域占据一席之地。
swot分析法是通过分析市场优势（strengths）、竞争劣势（weakness）、市场机会（opportunity）与市场威胁（threats）来检测公司的市场运营与市场环境的方法。swot分析有其形成的基础。
一．戴尔***用网络直销，大大降低成本，并能很好的掌握消费者的需求，产品的客户化。二．充分利用互联网技术，公司网业向客户提供大量信息，使了解起动向及新产品，起到十分好的推销作用。在促销策略方面Dell网业也起着举足轻重的作用。首先是广告。广告在Dell的网页中无处不见。
在产业结构上，联想也充分运用了优势互补原理。香港是国际贸易窗口，适宜于搞研究开发和贸易，但地皮和劳动力昂贵，因此联想把大批量的微机生产基地放在内陆深圳、珠海一带，而销售重点逐步移向欧美。这样三点一线，形成优势组合的产业结构，使企业尽快跻身于世界电脑业的竞争行列。
所谓的企业战略，可以分为两个层面：业务层面的战略和公司层面的战略。其中业务层面的战略主要解决如何在一个具体的可识别市场上构建可持续竞争优势的问题，而公司层面的战略是指一家多角化经营公司的总体***。作为一家专业生产个人电脑的企业，戴尔的战略主要是指前者。
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