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市场营销近视症举例说明,哪些企业犯过这种病?
营销近视症就是不适当地把主要精力放在产品上或技术上，而不是放在市场需要（消费需要）上，其结果导致企业丧失市场，失去竞争力。这是因为产品只不过是满足市场消费需要的一种媒介，一旦有更能充分满足消费需要的新产品出现，现有的产品就会被淘汰。
过于依赖自身产品优势。有些企业认为自己的产品优势明显，比如技术领先、品质优良等，但这些优势可能并不是消费者关心的重点，消费者更关心的是产品的实际效果和性价比。如果企业不能认识到这一点，就会陷入市场营销近视症。对竞争对手的忽视。
营销近视症是一种在营销策略中过于关注当前产品或服务的短期利益，而忽视市场变化、客户需求和长期目标的现象。这种近视症可能会导致企业失去市场竞争力，甚至最终导致失败。营销近视症的一个显著特点是过度关注当前的产品或技术，而忽视了市场的动态性和客户需求的多样性。
产品观念下容易出现“市场营销近视”。营销近视症就是不适当地把主要精力放在产品上或技术上，而不是放在市场需要上，其结果导致企业丧失市场，失去竞争力。这是因为产品只不过是满足市场消费需要的一种媒介，一旦有更能充分满足消费需要的新产品出现，现有的产品就会被淘汰。
营销近视症（Marketing Myopia）是著名的市场营销专家、美国哈佛大学管理学院李维特（Theodore Levitt）教授在1960年提出的一个理论。营销近视症的产生从根本上是由于企业高层管理者对于产业环境和产业发展规律的错误判断。
再例如：一些企业不讲价，实行严格的价格管控。其依据就是：货真从实，经得起时间检验。然而，这样的做***限制终端适应市场的能力，也会因变价程序繁琐，而不易与相关商家合作等。还有的厂家只做直营，有的商家只做经销。等等 以上两个极端的例子都是在不同营销观念下的产物。最终影响企业的发展。
耐克所犯的“营销近视”给耐克怎样的教训
耐克鲜明的企业文化，吸引大批年轻人，40%的耐克员工不到30岁，他们一天的工作是这样安排的；中午时间在“校园”里的运动休闲中心运动两小时，然后一直工作到晚上，他们对公司都非常忠诚，耐克品牌公司的管理并不严谨，但是必须打破阿迪达斯的强烈信念把整个队伍团结在一起。
耐克对于他们来讲，宣扬的是一种尽管去做，放大个性的精神昭示！还有成千上万的人象杰克一样，拥有了一双耐克运动鞋是他们拥有这个世界的尊严的根本保证。在耐克变幻多样的广告里，淡化产品，突出精神境界成为一贯的风格。
耐克品牌的发展史 费尔·奈特（Phil Knight）于1964年以500美元创立了Nike公司时，做梦也想不到会成为现今全球最大的运动鞋品牌。 在1***2年，奈特和鲍尔曼终于自己发明出一种鞋，并决定自己制造。他们把制作任务承包给劳动力廉价的亚洲工厂，并给这种鞋取名叫耐克，这是依照希腊胜利之神的名字而取的。
营销策略Nike的营销策略主要包括高端品牌定位、代言体育明星以及良好的品牌形象。公司在世界范围内投放大量广告和赞助体育明星，如NBA球星勒布朗·詹姆斯和世界足球明星C罗等，这些广告和赞助有助于Nike与体育文化定位建立更紧密的联系。
一是在产品设计上征求它们的意见，使之更有的放矢；二是新产品出来请他们试穿，成为耐克的“检验员”；三是请运动员作广告宣传。于是，公司不惜支出重金，免费赠送运动鞋给运动员，送鞋给名牌大学球队，捐款给跑步讲习班和组织职业球赛的团体等等。
中国足协谴责耐克向大家宣传了正能量。中国足球这几年发展不是很顺利，这给整个环境有很大的关系，中国足协作为影响非常大的团队，他们能够谴责耐克，这给我们宣传了正能量。成绩可以不好，但是祖国一定不能够得到侵犯，中国足球的表态让我们感受到了正能量。
市场营销近视的产生原因和危害
营销近视症的产生从根本上是由于企业高层管理者对于产业环境和产业发展规律的错误判断。
营销近视症的产生从根本上是由于企业高层管理者对于产业环境和产业发展规律的错误判断。Theodore Levitt列举了四个广泛存在的信念，这些信念或者被企业管理者公开宣讲，或者成为其行动的暗含假设，而这四个信念则几乎一定会导致营销近视症：认为人口的自然增长，会为产业增长自动形成一个不断扩大的市场。
营销近视症就是不适当地把主要精力放在产品上或技术上，而不是放在市场需要（消费需要）上，其结果导致企业丧失市场，失去竞争力。从功能、用途、性能、外观、包装的角度来理解产品是狭隘的，这样的产品观念本身就是营销近视症的一个重要表现。
总之，营销近视症是一种危险的营销误区，它可能导致企业失去市场竞争力和长期发展的机会。为了避免这种近视症，企业需要保持敏锐的市场洞察力和客户导向，注重长期目标的制定和实现，并时刻关注市场的变化和客户的需求。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最容易导致企业出现市场营销近视的营销观念是短期行为导向的观念，即企业只注重眼前的销售和市场份额，忽视了长期的市场战略和品牌建设。这种观念下的企业倾向于追求快速的销售和利润，而忽略了市场环境和消费者需求的变化，缺乏对未来市场趋势的预判和规划。
营销近视症就是不适当地把主要精力放在产品上或技术上，而不是放在市场需要（消费需要）上，其结果导致企业丧失市场，失去竞争力。近视的患者常常表现为看远不清楚，看近物清楚的状态，即中医所说的“能近怯远”。
产品自恋症,营销近视症是什么体现
营销近视症的具体表现是：自认为只要生产出最好的产品，不怕顾客不上门；只注重技术的开发，而忽略消费需求的变化；只注重内部经营管理水平，不注重外部市场环境和竞争等。
营销近视症就是不适当地把主要精力放在产品上或技术上，而不是放在市场需要（消费需要）上，其结果导致企业丧失市场，失去竞争力。从功能、用途、性能、外观、包装的角度来理解产品是狭隘的，这样的产品观念本身就是营销近视症的一个重要表现。
营销近视症是一种在营销策略中过于关注当前产品或服务的短期利益，而忽视市场变化、客户需求和长期目标的现象。这种近视症可能会导致企业失去市场竞争力，甚至最终导致失败。营销近视症的一个显著特点是过度关注当前的产品或技术，而忽视了市场的动态性和客户需求的多样性。
市场营销近视症，简单来说，就是企业在做市场营销时，过于关注产品本身而忽略了市场需求，导致市场定位不准确、营销策略失误，最终影响企业的销售和盈利。这种病症在很多企业中都有出现，尤其是那些过于依赖自身产品优势的企业。这些企业往往认为自己的产品是完美的，市场需求自然会找上门来。
营销近视症就是把主要精力放在产品上或技术上，而不是放在市场需要上，其结果导致企业丧失市场，失去竞争力。营销近视症（Marketing Myopia）是著名的市场营销专家、美国哈佛大学管理学院李维特（Theodore Levitt）教授在1960年提出的一个理论。
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