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ERP实训总结报告三篇
ERP实训总结报告篇一 xx年大三的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程，在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。随后在第七周，我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。这次实训以理论为基础，使我开始了对企业经营有了深入的了解，有了很深的体会。
erp沙盘模拟的实训报告 篇1 这次ERP沙盘模拟我的职务是营销总监，几天的工作结束后我的感触颇多，首先介绍一下我所负责的主要工作 ①对企业的经营环境进行分析做出市场开发决策。比如说，产能分析及预测，确定销售***之类的。 ②要有自己的核心竞争力，根据企业的财务状况和发展方向进行新产品开发、产品组合与市场定位决策。
erp实训总结范文篇一： 实训过程 20xx年x月x日到20xx年x月x日，老师组织我们两个物流班参加了 企业管理 沙盘模拟实训，虽然沙盘模拟实训只有短短两天，事实上还不满两天，但在这两天里我们要经营一个企业五年，这对于基本没有接触企业的我们无疑是一个很大的挑战，因为平时上课也只不过接触到一些ERP系统的操作。
erp沙盘模拟的实训报告 篇1 针对于我们工商企业管理这个专业，需要进行沙盘模拟实训，学校为此新建了一个沙盘实训室供学生使用。所以在短短的一周时间里，我们需要模拟整个公司经营6年的流程，这将是对我们的一种训练、培养。因此，我们所有的人对这次实训都有兴趣，而且都很珍惜这次试训的机会。
ERP销售有什么技巧(erp对销售的作用)
1、企业对于大额合同和特殊合同要进行订单评审，要建立合理的评审流程和相应的责任人。销售主管以及相关人员对销售订单的执行情况进行实时监控，保证准时交货，通过销售日报表，订单的交货情况查询了解销售订单的执行情况，并能及时发现问题进行解决。
2、这个时期不需要对产品功能和技术特点的进行深入的介绍，这个时期主要的工作应该是：吸引传播受众的注意力（通过讲故事-成功案例），宣讲ERP能够给其带来的实际价值：使他们对ERP产生兴趣进而主动去了解该领域的知识；最后的目的是：使客户认识到ERP的实施将会带来价值，将来选型时，最先想到的便是你。
3、为企业节约成本、提高办公效率，增加企业竞争力。那么，销售管理在ERP系统中的作用，是供应链管理产、供、销中必不可少的一环。产品销量提升了，企业才会有大量的资金，才能有更好的发展。销量如何打开？这就是需要业务员善用销售管理模块，根据销售***法则，抓住意向客户，紧密联系老客户，创造新商机。
4、ERP系统是一个庞大的信息化系统，包含了财务、供应链、生产、人事等子系统，重点在于企业资源的整合，实现企业物流、人流、财流和信息流的集成。进销存软件就是简单的***购、销售、仓库以及核算管理，可以把它想成ERP系统里面的一个子系统。
5、依据您对潜在客户事前的准备资料，对不同的潜在客户应该有不同的理由。记住，如果您打电话的目的是要和潜在客户约时间会面，千万不要用电话谈论太多有关销售的内容。 结束电话的技巧 电话不适合销售、说明任何复杂的产品，您无法从客户的表情、举止判断他的反应，并且无“见面三分情”的基础，很容易遭到拒绝。
6、销售：销售部门接客户***购***，根据客户要求，查看是否有库存，有——即给客户发货；无——即下生产任务给生产部门，要求安排生产；待成品机器完工后，即可给客户发货。生产：生产部门接销售部任务，向生产车间下达生产任务，可依据库存，向***购部门请购有关零部件。完工后，入库供销售部发货。
erp销售方法与技巧
1、这个时期，ERP企业应该有销售人员开始与进入市场漏斗的企业建立联系，促使本企业的专家或顾问进入企业，为该企业进行免费讲课，或者邀请这类企业CIO或者CFO参加市场部门组织的高质量的高峰论坛等市场活动，这要求演讲的专家精，讲课内容精，邀请参加的市场活动方式和内容要恰当，宁缺毋滥，否则，将起到反面宣传的效果。
2、第一步，熟悉产品，这是纯技术问题；第二步，寻找推广方法，这是让客户能知道你，找到你，你可以用网站推广，博客推广，发邮件，做广告，***坛甚至找关系等等！第三步，每个找到你的客户都是非常宝贵的，所以掌握熟练的沟通技巧和演示技巧是必须的。
3、深入了解ERP系统，找出产品的卖点、特点，写成文档或者是做成PPT、***文件，方便发给有意向的客户。提供ERP系统的试用。ERP系统包含的功能模块非常多，谨慎的用户先粗略的试用后，感觉还可以，然后才会深入的试用每个细节。
关于erp营销计划总结，以及erp 营销的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
