本篇文章给大家分享营销部业务培训计划，以及营销部培训方案对应的知识点，希望对各位有所帮助。
简略信息一览：
如何做新员工的销售培训***?
我们必须要明确职责，划分权限。培训销售人员极为重要。在许多组织现有的销售团队中，大部分是老员工，加上百分之十五左右的新员工。无论是久经商场的“老兵”还是初出茅庐的“新手”，大家都需要不断地接受培训和参加学习，有的需要参加课程培训，有的需要自我学习，更多是二者皆而有之。
所有的培训工作发起于培训需求，培训***的制订同样要来源于培训需求。
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因此销售人员的培训不能简单的看成是入职培训，而是站在企业用人的角度把新员工的培训看成是留人培训。 新员工培训内容（公司是什么？ 我是什么？我能做什么，不能做什么？我存在的意义是什么？） 新员工培训的第一步，从信念、价值观和目标规划进行教育，纠正刚入职人员的就业观念和职业理念。
在对新员工进行了培训后还应该对基安排考试，以确保培训的效果，对于不能理解的部分至少也应该让员工记住，待其在工作过程中不断去加深体会。科学的工作***。业务人员一定要做好月***、周***和日***。
员工技能的培养 除组织与指导员工按部就班学习任职资格课程体系规定的技能课程外，也应注重技能的实战练习。
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为了确保事情或工作科学有序进行，就需要我们事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的***。那么应当如何制定方案呢？下面是我整理的新人培训***方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
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