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简略信息一览：
华为创业初期的艰难发展历程
1、华为历史可以归结为4个阶段： 第一个阶段，1987年到1995年，创业求生存。初期所形成的领导团队到现在还保持稳定，这是中小企业研究华为的一个启示点。 第二个阶段，1996年到2004年，二次创业与迈向国际化。
2、任正非创办华为时，虽然改革开放已经十年，但市场经济发展还在初期，大学生毕业了国家还包分配工作的，在这样一个***经济向市场经济的转轨时期，怎么管理一个市场经济下的公司，全国上下都处于摸索之中。任正非以及华为早期的人员基本上没有管理公司的经验。
3、在创业初期的“婴儿期”，华为经历了代理业务的探索，然后转向自主研发，一步步走向成功。第二阶段，华为在深圳的创业基地，犹如一颗璀璨的星星在黑夜中升起。面对重重困难，华为自主研发突破，展现出强大的技术实力。1992年，任正非的一次考察经历，深深震撼了他，华为营收破亿，规模迅速扩张。
小米和华为的饥饿营销模式
1、大家都认为小米是饥渴营销，其实这是想象的。所谓的饥渴营销只是一种概念，是一种营销方式，和用户理解的饥渴是两个概念。用户理解的饥渴是有货不卖，故意少发售，这在房地产行业是存在的，毕竟房子是稀缺资源，一个项目里是买一套少一套，当然要捂盘逐步提价销售的。
2、任何产品都有产能，一但市场需求量超出产能，出现抢购是正常的。过度的搞饥饿营销不见得就是百利无一害，用户很有可能选择放弃小米手机，转投其他品牌的智能机。只要性价比差不多，没有那么多用户有耐心去守着***，国内手机品牌鱼龙混杂，低端智能机层出不穷。
3、小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。
4、小米以互联网思维、口碑营销、饥饿营销而闻名，其实小米的营销模式是饥饿营销与口碑营销的结合。小米的品牌宣言是“为发烧而生”。意思是用发烧友的品质来要求产品，但做出来的产品要让所有的消费者尖叫，而不是只卖给手机发烧友。
5、小米奉行的成本定价法，在新机上市时就按照***甚至低于成本的价格对手机定价，这谋求的是长期下来的收益，只要手机出货达到一定规模，比如出货量到一千万台，那么小米可能就能获得整体上的百分之几到百分之十左右的毛利。这么做有多种好处，首先是一种重要的营销手段，获得大范围关注。
6、饥饿营销就是通过调节供求两端的量来影响终端的售价，达到加价的目的。手机中做饥饿营销的有很多。如：苹果手机，华为，魅族，小米。饥饿营销的目的是提起用户的兴趣，从而产生消费。常见的行为有，没货，预定、限定区域发售。还有最后多少部，过了今天涨价之类的。
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