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简略信息一览：
《苹果公司》战略分析
管理环境进行综合分析：充分了解了四种业务的特点后还须进一步明确各项业务单位在公司中的不同地位，从而进一步明确其战略目标。以提高经营单位的相对市场占有率为目标，甚至不惜放弃短期收益。要使问题类业务想尽快成为“明星”，就要增加资金投入。资源供应者。
在利益方面，苹果品牌所表达的含义是通过定位独特吸引年轻人群的利益。在承诺方面，苹果品牌所表达的含义是以个人消费者使用需要为基础，普及化的个人电脑为重心，以用户个人化引导服务和产品的发展。在价值方面，苹果品牌所表达的含义是独特而不可***性。
差异化策略：通过提供与竞争对手不同的产品或服务特点，使消费者更容易选择该品牌。例如，苹果公司的产品设计和用户体验一直被业界认为是其成功的关键因素之一。 品牌延伸策略：通过扩展品牌的使用范围，增加品牌的附加值和利润。
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1、苹果股份有限公司（Apple Inc.，简称苹果公司，NASDAQ： AAPL，LSE：ACP），原称苹果电脑（Apple Computer），2007年1月9日于旧金山的Macworld Expo上宣布改名。总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为8%。
2、图灵享年42岁，科学家为了纪念他，1966年美国计算机协会设立了“图灵奖”成为计算机科学家的最高奖项。后来美国加利福尼亚州的一位小伙子为了纪念图灵，而公司的Logo就是图灵死时手里拿着的被咬过一口的苹果，这家公司就是现在很出名的苹果公司，而那位小伙子则是苹果的第一任CEO乔布斯。
3、韦恩（Ron Wayne）等人于1***6年4月1日创立，并命名为美国苹果电脑公司（Apple Computer Inc.），2007年1月9日更名为苹果公司，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。苹果公司1980年12月12日公开招股上市。2014年，苹果品牌超越谷歌（Google），成为世界最具价值品牌。
4、乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，***用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。 重回苹果后的乔布斯***取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15种产品缩减到4种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。
5、苹果每一次非常有风格的促销，在吸引着一批又一批的稳定客户的同时又吸引着一批又一批潜在用户。 生产策略创新保持苹果的产品质量 苹果公司始终坚持精简的产品线，消费者的选择总是“有限”，恰因为此，苹果在用户中的口碑一直保持领先。
6、永不服输 苹果最具魅力的一点就是它永不服输。就算产品被批评得体无完肤，该公司似乎也能在危急时刻找到脱离火海的方法。在做出了一些有着不少争议（和风险）的决策后，乔布斯凭借正确的策略扭转了局面，使公司获得了收益。
苹果公司的销售模式
1、最简单的语言往往直指人心，苹果如此诱人的秘密就在于其创造的商业模式。商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。商业模式创新比产品创新和服务创新更为重要，有时其功力丝毫不亚于伟大的技术发明。
2、苹果的饥饿式营销。培养了大批的忠实的Fans后，苹果开始推行其“饥饿营销”的营销模式。苹果使其市场处于某种相对的“饥饿”状态，这有利于保持其产品价格的稳定性和对产品升级的控制权。苹果的体验营销。
3、开拓销售渠道。调整结盟力量。将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段***消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。乔布斯决定将苹果从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击，于2001年推出了个人数字音乐播放器iPod。
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