简略信息一览：
加多宝是怎样消失的?
1、在过去的几年里，加多宝仿佛从公众视野中悄然消失，这背后的故事却是一场围绕品牌、商标和商业决策的戏剧性较量。正如一场养父与亲生父亲的竞争，王老吉与加多宝的恩怨纠葛不断升级。
2、加多宝并没有完全消失，但其市场地位和影响力确实有所下降。以下是一些可能导致加多宝市场地位下降的原因：与广药的争夺导致品牌价值受损：加多宝与广药集团之间的商标权争夺战使得加多宝的品牌形象受到了一定程度的损害。
3、事实上，广耀和加多宝之间关于王老吉商标的争议对加多宝的品牌影响不大。结果，加多宝失去了商标权，赢得了配方。这也是剑走偏锋的不对称优势。另一方面，它赢得了公众的同情。
有哪些成功的社会化媒体营销案例
案例三：床褥公司的招聘广告 丝涟床褥公司（Sealy）旗下的Sleepy’s品牌，从来没有投入大量的推广预算，去传播Sleepy’s床褥的特色，更不要说请明星、名人当他们的品牌大使。
招商银行：西红柿炒蛋 一支名为《世界再大，大不过一盘番茄炒蛋》的广告突然在朋友圈刷屏。转发的朋友们纷纷表示：“看到飙泪，不知不觉就泪目了”。
《大圣归来》票房的成功可以说与社交网络的助推密不可分。
新媒体的营销案例篇一 如今，微博、微信、***网成为新媒体营销的主力战场。特别是后来居上的微信，在腾讯逐步增强微信商业化程度的信号下，已成为兵家必争之地，也因此涌现出许多出色典范，下面列举10个新媒体营销案例。
一般来说，社会化营销都有这么几个特点：活动有趣好玩、内容有价值（利益点）、用户主动参与、用户乐于分享等等。做社会化营销比较成功的是汉堡王。没错就是前几天微博热搜，在麦当劳门前打广告的汉堡王，这波操作也是没谁了。
那么下面是我整理的网络新媒体营销成功案例分析，希望能够有所帮助。 网络新媒体营销成功案例分析一 饰品网络营销：Mbo_音乐盒的成长历程 Mbo_音乐盒的历史并不复杂，甚至可以用平淡来形容，只是一个普通的网络 创业 故事 。
营销渠道管理案例分析报告小结
1、间接渠道的缺点是：企业与用户之间沟通不畅，获取市场信息迟缓，渠道管理上缺乏直接控制。 密集型分销渠道的特点是广泛利用各种商店销售产品，以提高市场覆盖率和消费者购物的便利性。
2、小米手机的优势和营销渠道的问题 优势分析 1）市场定位明确。目前市面上的绝大多数手机的市场定位主要是面向普通消费者，手机的功能主要是针对用户的使用体验而进行设计的。
3、市场营销管理案例分析一：史上最快速度，跻身屈臣氏 品类销量前三 冠名综艺引爆品牌和话题。2015年年初以来，大家注意到，江苏卫视的王牌节目《超级战队》《为她而战》《蒙面歌王》的冠名都是一叶子。
4、企业技术、管理和渠道也相当成熟。 （5）知名度高：枸杞是众所周知的保健养生产品。同时也是消费者所喜爱且相信的保健产品。 （6）目前枸杞产品尚无主导品牌。枸杞市场无特定的主导品牌，市场杂乱，不规范，品牌效应不明显。
5、缺点：由于企业不能直接接触用户，因此获得信息迟缓，而且由于企业不是独立地进行渠道管理，因而对营销.缺乏足够的控制。密集型渠道结构特点：密集性分销的特点是尽可能多地使用商店销售产品或服务。
从加多宝的成功看商标的品牌营销策略
只有红罐王老吉改名为加多宝了。红罐王老吉是加多宝集团从「王老吉」这一商标的实际持有人——「广药集团」那里租用品牌之后才销售的。最近合同过期，而广药集团不愿意续租，好像还正在打官司。
在中国大陆，王老吉的品牌归王老吉药业股份有限公司所有；在中国大陆以外的国家和地区，王老吉品牌为王氏后人所注册。
问题一：知识产权案例分析：加多宝与王老吉之争（商标权与专利权） 问何 问题二：“王老吉”品牌之争留下什么启示？ 资料图 早几年前，很多人并不知道“王老吉”的品牌是广药与加多宝集团的合作协议，多数人都误以为“红罐绿盒是一家”。
加多宝的成功，首先得益于它树立正确的经营战略，吸取传统文化的精华，利用中国的传统的中医药知识制作凉茶。其次，加多宝的成功还得益于他对商标知识产权的保护。
在这场长达六年的法律诉讼中，双方提交了大量证据进行辩论，包括市场调查报告、品牌知名度调查、口感、色泽、包装等方面的比较分析等。
加多宝是如何推广自己的品牌的
1、粉丝互动：加多宝通过微博、微信等新媒体平台与粉丝进行互动，增强品牌与用户的互动关系，建立了一个良好的品牌形象。
2、一方面，加多宝公司的高成本投入、广区域覆盖的广告宣传，作为打造新品牌的先导步骤。加多宝公司对新品牌加多宝的广告宣传工作可谓做到了极致。
3、简单分析了下，加多宝首先有一个明确的市场定位，然后是通过品牌传播与渠道覆盖，将加多宝凉茶品牌传播出去。运用得是最简单的营销道理，但正因为其强大的执行力，保障了营销策略的落地生根。
4、加多宝集团就开始推出自己的凉茶品牌加多宝。提出跟以前的红罐凉茶王老吉还是一样的配方，还是一样的味道。而广药为了享受加多宝多年经营的结果，就也借机推出了红罐王老吉，其实并非以前的王老吉。
5、加多宝在亚运期间大力推广其高端品牌“昆仑山天然雪山矿泉水”，该品牌成为2010年广州亚运官方惟一指定饮用水。事实上，目前高端饮用水的市场蛋糕相对窄小，仅停留在小众市场销售，大部分本土品牌默默无闻，加多宝从中看到了机遇。
加多宝的营销策略是什么
加多宝在销售策略上是首先重新找准品牌定位，然后进行市场布局与区域市场精耕，最后进军全国市场乃至国际市场。其中加多宝做的最成功的是销售渠道终端的精耕。
多渠道交流：加多宝通过多种媒介途径（如微博、微信、短***等）与用户进行交流，以满足不同人群的需求，扩大品牌受众范围。
方法如下：重新定位品牌形象：可以从品牌的形象和定位入手，重新制定行销策略和方案。
简单分析了下，加多宝首先有一个明确的市场定位，然后是通过品牌传播与渠道覆盖，将加多宝凉茶品牌传播出去。运用得是最简单的营销道理，但正因为其强大的执行力，保障了营销策略的落地生根。
加多宝整个运作的核心就是重新塑造一个凉茶品牌——加多宝。
有关加多宝市场营销论文范文二：浅析加多宝凉茶的营销策略 摘要：作为中国“正宗凉茶”第一品牌，加多宝成为广大消费群体喜爱的凉茶饮料，不仅在于其产品本身的品质，更在于其对市场的掌控和消费需求的科学分析与因此实施的营销策略。
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