营销近视症案例-营销近视症的营销观念

今天给大家分享营销近视症案例，其中也会对营销近视症的营销观念的内容是什么进行解释。

简略信息一览：

虽然没有处方，但是我们根据Levitt的思想以及营销理论的发展，还是可以给企业经营者防治营销近视症提出一些建议：理解产品的完整内涵从功能、用途、性能、外观、包装的角度来理解产品是狭隘的，这样的产品观念本身就是营销近视症的一个重要表现。

从理论上讲，营销近视症是产品导向的后遗症，过分关注自己产品而忽略顾客的需求。主要是要改变产品导向到营销导向，这个导向问题应该是个理念层面上的问题，也就是应该和企业文化是一级的，这一层面上的问题需要领导的关注与贯彻。

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营销近视症就是不适当地把主要精力放在产品上或技术上，而不是放在市场需要上，其结果导致企业丧失市场，失去竞争力。这是因为产品只不过是满足市场消费需要的一种媒介，一旦有更能充分满足消费需要的新产品出现，现有的产品就会被淘汰。

要克服营销近视症，企业需要保持敏锐的市场洞察力和客户导向。这意味着企业需要时刻关注市场的变化，了解客户的需求和期望，并根据这些信息来调整自己的产品或服务策略。同时，企业还需要注重长期目标的制定和实现，而不仅仅是追求短期利益。

那么，如何避免市场营销近视症呢？我认为，可以从以下几个方面入手：加强市场调研。企业应该定期进行市场调研，了解市场的变化和消费者的需求，以便及时调整产品和营销策略。紧跟市场趋势。市场的变化是不可避免的，企业应该紧跟市场趋势，及时调整自己的产品和营销策略。

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1、【答案】：B[理由] 产品观念会引发“营销近视症”——过分重视产品而忽视顾客需求。企业总是在生产更好的产品上下工夫，却常出现顾客“不识货”不买账的情况。

2、企业经营者之所以会形成上述四个信念，其原因又可以归结为：企业经营者在企业中成长经历如果企业经营者是搞技术、抓生产或者管财务起家的，往往会使其眼光向内，较少的考虑顾客需求和市场变化，而过于注重生产效率和成本控制。

3、营销近视症的产生从根本上是由于企业高层管理者对于产业环境和产业发展规律的错误判断。

4、忽视顾客的需求及其变化，一味执迷于现有产品的改进，忽视产品的创新和企业的变革。

5、那么，市场营销近视症的原因是什么呢？我认为，主要有以下几点：对市场调研的忽视。很多企业过于自信，认为自己的产品是完美的，不需要进行市场调研。但市场调研是了解市场需求和消费者期望的重要手段，只有通过市场调研，才能更好地了解市场和消费者，制定更准确的营销策略。过于依赖自身产品优势。

1、营销近视症（Marketing Myopia）是著名的市场营销专家、美国哈佛大学管理学院西奥多·莱维特（Theodore Levitt）教授在1960年提出的一个理论。营销近视症就是不适当地把主要精力放在产品上或技术上，而不是放在市场需要（消费需要）上，其结果导致企业丧失市场，失去竞争力。

2、营销近视症就是把主要精力放在产品上或技术上，而不是放在市场需要上，其结果导致企业丧失市场，失去竞争力。营销近视症（Marketing Myopia）是著名的市场营销专家、美国哈佛大学管理学院李维特（Theodore Levitt）教授在1960年提出的一个理论。

3、营销近视症就是不适当地把主要精力放在产品上或技术上，而不是放在市场需要（消费需要）上，其结果导致企业丧失市场，失去竞争力。近视的患者常常表现为看远不清楚，看近物清楚的状态，即中医所说的“能近怯远”。

4、简而言之，营销近视症是营销的生产导向、产品导向和推销导向，不是真正的市场营销观念；在市场日益成为买方市场、产业增长日益依赖买方有效需求推动的经济体系中，营销近视症在微观层面会使一个企业走向死胡同，在宏观层面会使一个产业陷于停滞甚至灭亡，丧失产业发展的最佳机会。

关于营销近视症案例，以及营销近视症的营销观念的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。