本篇文章给大家分享企业营销风险案例，以及企业营销风险案例分析对应的知识点，希望对各位有所帮助。
简略信息一览：
失败的品牌优秀营销案例
佐丹奴服装营销案例分析港资品牌“佐丹奴”在90年代初开始进驻国内市场，短短几年里，其专卖店数量发展迅猛，而且其销售和利润率都跃居同行业榜首，成为成功实施品牌战略的经典之作。现在在走下坡路了。
奥妮从此一蹶不振。秦池“标王”之殇 曾经名不见经传的秦池酒厂通过***用广告促销战略，以巨额资金获得中央电视台1996年黄金时段的广告“标王”，迅速提升品牌知名度从而使白酒的销售额直线上升，由一个默默无闻的小酒厂一跃成为全年销售收入达5亿元，利税达2亿元的知名白酒企业。
活动在社交媒体受到广泛关注，标签“Best Ever Day”点击量超过15亿次，有300万人在YouTube收看了直播活动，其中75%来自35岁以下群体。总结：显然，明星或极具影响力的传播者在品牌营销活动中将会扮演重要的角色，另外，在特殊节日、假日与消费者建立更亲密的联系，敢于创新营销模式及理念。
鲁花能在这么短的时间内予以反击，肯定是早在金龙鱼推出“1：1：1”调和油概念的时候就知道了这是错误的概念营销，但是并没有指出错误的必要，岂料金龙鱼自己撞到枪口上，鲁花怎会放过这样绝好的反击机会。金龙鱼谋求通过一句简单口号站稳市场的做法，是不科学和不成熟的，注定了这是一条失败的道路。
有迎合上司冷笑话的下属，有跟顾客说“你穿得真好看”的售货员，有约会中对女友说“我挺喜欢你的”的男生，女主经历了各种甜蜜的谎言之后，回到自己的家乡，面对闺蜜的挖苦和“嘲笑”，测谎仪的指针反而平静了。
失败之鉴——市场调研案例分析 来源：***e.gov.cn 新可口可乐跌入调研陷阱 曾经在朋友处听到这样一个美国式的幽默，假若你在酒吧向侍者要杯可乐，不用猜，十次他会有九次给你端出可口可乐，还有一次呢？对不起，可口可乐卖完了。可口可乐的魅力由此可见一斑。
如何做好营销风险管理
网络营销风险控制的措施至少应包括以下三类措施，并且三者缺一不可：（1）技术方面的措施：如防火墙技术、网络防毒、信息加密存储通信、身份认证、授权等。但只有技术措施并不能保证百分之百的安全。
营销风险避免 营销风险避免是以放弃或拒绝承担风险作为控制方法来回避损失发生的可能性。营销风险避免使各种风险管理技术中最简单亦较为消极的一种。营销风险避免的常用形态有两种：第一，将特定的风险单位予以根本的免除。如企业决定不进行某项营销活动则可以完全免除该项活动可能导致的损失。
市场营销风险的控制与应对：加强市场营销环境的调查研究，是市场营销风险控制的根本性措施。企业从设计产品开始，到定位、分销和促销活动的全过程，都必须深入市场，进行调查研究。
因此，加强对企业员工的培训，以提高员工素质和技能，其中的素质培训包括员工的政治素质、文化素质业务素质和道德素质。在对企业的营销人员进行考核时，在考核销售额及利润同时，也要对其责任心与有关风险防范进行考核。提高企业员工素质是企业市场营销风险得以控制的重要措施之一。
广告风险 主要是指企业利用广告进行促销而没有达到预期结果。企业进行广告促销必须向广告发布公司支付一定的费用。企业所支付的这些费用具有特殊性，即费用所产生的效果不可衡量性。虽然大量的事例证明广告能促进销售，但这仅是事后的证明，能否促销及能在多大程度上促进销售，事前并不能估计。
企业市场营销环境分析与案例例
案例：中国移动的“动感地带”市场细分 目标市场选择 市场定位 目标市场战略的实践运用 案例 中国移动的“动感地带”中国移动作为国内专注于移动通信发展的通信运营公司，曾成功推出了“全球通”、“神州行”两大子品牌，成为中国移动通信领域的市场霸主。
总结王老吉市场营销策略：一，创立清热饮料新品类，细分市场。按特劳特公司的规划，要选择一个有前景的品类，并确认要创建的品牌有机会成为此品类的代表，比如红牛代表能量饮料，星巴克代表高档咖啡店。二，规避“凉茶”的地方缺陷，聚焦***“怕上火”的共性。
对于市场，没有仔细的分析就没有发言权，企业作为市场的一部分，案例分析理所应当的被企业越来越看重。那么下面是我整理的企业营销成功案例解析相关资料，希望对您有所帮助。 企业营销成功案例解析一 转战互联网 为什么连微软、IBM都这么难？ IBM大幅裁员11万人的消息，让很多人大吃一惊。
强生公司通过一系列周密的***和行动，仅用了8个月就使公司重新赢得了35%的市场份额，并一直维持到1986年，为强生公司赢得了巨额利润。请分析：（1）强生公司遇到如此严重的环境威胁，却能在短短的8个月后就将危机化解，重新赢得市场。请用有关企业对环境营销的对策的原理对此作出分析。
编者按：这个观点是正确的。它符合企业营销活动必须以顾客为中心，以消费者需求作为营销出发点的观点。作为经营者，必须时刻牢记顾客永远是正确的这条黄金法则。市场营销案例分析：旧上海有一家永安公司，以经营百货著称。
关注利益相关者的满意度，进而获得更高的美誉度和知名度。总之，成功的企业都有自己的核心竞争能力，作为日化用品的著名企业，宝洁通过创新本土化营销策略，塑造卓越的形象和引导培育市场需求，宝洁在中国获得了快速的发展，随着外部环境竞争的日趋激烈，宝洁正在与时与市俱进，赢取更大的市场与发展空间。
市场营销中企业营销失败的案例
1、真正失败的我们不会知道的，不过有开始失败后来用现在营销方法取得成功的。比如营销学很经典的案例王老吉，在打出不上火的广告之前虽然产品很好可是没有人认可。你可以查一下它之前不成功时候的资料，跟后来比较更能突出传统营销模式不行了。
2、集成墙面市场中，许多厂商因产品质量问题，在促销潮后紧跟着退货潮，对企业造成沉重打击。优质的产品始终是抓住机遇的关键。虚假宣传成风一些商家为追求销售效果，过度夸张宣传，用“销量高”等字眼误导消费者，营造品牌良好的假象。然而，这种营销手段终将被揭穿，一旦信誉受损，消费者和市场将不再信任。
3、当企业主营收入在3亿元以上，并且面临激烈的竞争环境时，企业管理模式的转型，必须要有企业文化精化沉积的发掘，并取的员工的认可，企业文化往大了说是国家的精神，凝聚的力量。
营销失败的经典案例
1、在商业悲情故事剧中，盲目扩张成为最刺眼的公司失败因素之一。 在新的商业文明发育期，探究公司失败成因，盲目扩张的企业成为推倒公司的第一张多米诺骨牌。不管这种扩张是来自固有业态***、产业链延伸，还是跨行业多元化扩张，失去了控制的盲目扩张大都打开了潘多拉魔盒。
2、鲁花能在这么短的时间内予以反击，肯定是早在金龙鱼推出“1：1：1”调和油概念的时候就知道了这是错误的概念营销，但是并没有指出错误的必要，岂料金龙鱼自己撞到枪口上，鲁花怎会放过这样绝好的反击机会。金龙鱼谋求通过一句简单口号站稳市场的做法，是不科学和不成熟的，注定了这是一条失败的道路。
3、佐丹奴服装营销案例分析港资品牌“佐丹奴”在90年代初开始进驻国内市场，短短几年里，其专卖店数量发展迅猛，而且其销售和利润率都跃居同行业榜首，成为成功实施品牌战略的经典之作。现在在走下坡路了。
4、当年万宝路香烟，满大街的广告，消费者都想买，跑了整个上海，没一家卖的，结果商家也跟着急起来了，到处找关系和门路想进货，后来万宝路一投入市场，都卖疯了。营销原理 饥饿营销就是通过调节供求两端的量来影响终端的售价，达到加价的目的。
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