文章阐述了关于凉茶的营销方法，以及凉茶的营销方法是什么的信息，欢迎批评指正。
简略信息一览：
- 1、2017加多宝营销案例分析详情
- 2、加多宝现在该怎么办
- 3、金九银十,凉茶经销商应该怎么做?
- 4、运用公关知识对加多宝是如何重新抢占凉茶品牌领导地位的
- 5、从stp战略角度,分析2002年后王老吉凉茶成功的关键是什么
2017加多宝营销案例分析详情
1、通过广告营销，宣传产品的更多使用方式或使用情景，以此扩大消费者对产品的需求。1995年加多宝首次设计并最先使用红罐进行凉茶产品的生产，我们红罐包装的底色是中国红。红代表着生命、一种朝气、一种***。17年来我们依托传承并弘扬中国传统文化的使命，把红罐凉茶推向全国、全世界。
2、用广告加温 巧妙运用网络宣传炒作 终端出击 准确的产品定位 ——预防上火的饮料 王老吉以一种健康饮料的姿态迎合了现代广大消费者崇尚天然、追求健康、预防上火的心理，变成了现代人“预防上火”的习惯性饮用的健康饮料。
3、通过案例分析增加信息量，对先验概率进行修正，从而提高决策者对未来可能性的把握，达到降低决策风险的目的。那么下面是我整理的营销 渠道 管理案例分析，就随我一起去看看吧，希望能够有所帮助。 营销渠道管理案例分析一 三个案例告诉你悲情营销怎么玩 开春的寒流不时掠过街角那位衣衫褴褛的失明老人的身体。
4、此策划书对产品的营销环境分析、产品的消费者分析、产品分析、企业和竞争对手竞争状况分析以及企业与竞争对手的广告分析、广告建议事项、广告预算和广告效果测定和预测等做了具体介绍。 本策划书主要针对现今存在的问题，提出有利于解决现状的办法和建议。希望此策划书能给加多宝带来新的前景和新的销量。
5、在这场长达六年的法律诉讼中，双方提交了大量证据进行辩论，包括市场调查报告、品牌知名度调查、口感、色泽、包装等方面的比较分析等。最终，***裁定“加多宝”商标没有侵犯“王老吉”商标的权利，但加多宝集团需要缴纳王老吉公司的一定经济赔偿，并双方达成和解协议。
6、口碑营销一直备受市场营销关注，在如今社会化和互联网高速发展的时代，口碑越来越受到重视，口碑营销也在企业营销策略中举足轻重。口碑营销案例具体如下：红动伦敦畅饮加多宝2012年4月，加多宝“红动伦敦精彩之吉〞活动在广州拉开序幕，加多宝 “红动伦敦之星〞评选同期启动。
加多宝现在该怎么办
换包装：继续沿用王老吉的红罐包装不是长久之计，更不是重生之道，赶紧全新提升现有设计，着重在“包装品质和品位”上下功夫，甚至创造“公益包装”，罐体印有“公益语录”。
陈鸿道上任时曾表示，将在三年内让加多宝上市。但在他上市之前，他还是要清理加多宝的烂摊子，最重要的是加多宝经典的红罐包装和“喝多了怕生气”的口号。2019年8月，加多宝通过上诉也获得了成功。2020年12月，加多宝还宣布已清偿中粮包装15亿元债务，中粮包装再次回到加多宝供应商名单。
同样的，如果能够有更多的品牌投入到凉茶或者其他种类茶饮料的市场中，开发出一些独具特色的存在，这可能也会对老牌公司起到推动作用。不过这些对现在的加多宝来说用处都不算很大，它现在最需要的还是能够重新收拢资金，尽可能提升自己的市场，这样才有“满血复活”的可能。
金九银十,凉茶经销商应该怎么做?
1、诚信高效，服务用户，团结奋进，争创效益。扎实拜访，本月突破零，坚持管理、营销精髓。长期经营，客户积累，充分准备，等待机会。风调雨顺，***出去，翻找，探访积极。成功并不容易，但我们必须加倍努力。三心二意，鞭打和追求，四面出击，争第一。
2、厂家和经销商还要注重培养消费者对产品的忠诚度。比如，通过举行诸如赞助公益性的活动等，增加顾客对产品及品牌的信赖与好感，从而形成对品牌的忠诚度。这样才能让消费者长期的购买产品，从而使产品销量稳定的提高。
3、金九银十，要竭尽全力要继续学习要多相信自己一些。 其实什么金九银十的，只要在路上追求着努力着就够了，剩下的就是等待。世界和平总有一天会到来。 金九银十，到我的本命月啦，一切一定会顺顺利利的！ 都说金九银十，希望不会因为期望太高，而失落。尽最大努力吧。
运用公关知识对加多宝是如何重新抢占凉茶品牌领导地位的
后来，由于加多宝和王老吉无论是口味，还是包装，都差不多，广药集团觉得加多宝集团是在侵害自己的品牌权益，而加多宝认为自己吃亏了，于是双方各不相让，只能对簿公堂了，2012年，双方把对方给告上了法庭。
此外，它的资金链状况也在近年来出现了一些问题，这对其市场地位和未来扩张产生了一定的影响。为了解决这些问题，加多宝需要***取一些措施。首先，它可以尝试扩大产品组合，开发新的产品或扩展其品牌线，以降低对单一产品的依赖。其次，它需要与广药等其他凉茶品牌竞争，争取市场份额。
王老吉是王老吉凉茶的品牌，创立于清道光年间（1828年），创始人王泽邦，被公认为凉茶始祖，***用本草植物材料配制而成，有“凉茶王”之称。除了红罐王老吉、绿盒王老吉外，2012年10月份成功推出500毫升和5升瓶装王老吉凉茶。
从stp战略角度,分析2002年后王老吉凉茶成功的关键是什么
1、市场细分的概念是美国营销学家温德尔·史密斯在1956年最早提出的，此后，美国营销学家菲利浦·科特勒进一步发展和完善了温德尔·史密斯的理论并最终形成了成熟的STP理论——市场细分、选择适当的市场目标和定位。它是战略营销的核心内容。
2、联姻：加多宝的推动，王老吉的品牌之路 相拥的里程很精彩——从19***年广药集团将红罐王老吉商标授权给鸿道集团后，加多宝就开始了对王老吉品牌的苦心经营，然而在2002年以前，王老吉凉茶只是一个区域品牌，销售业绩连续数年维持在1亿元左右，无法走出广东和浙南一带。
3、我觉得最大的变化就是口感变好啦！其实王老吉凉茶配方也都是在不断改良进步的。
4、暂时的影响进行排序。制定行动*** 通过对环境因素的分析和SWOT矩阵的构建，可以制定相应的行动***。制定***的基本思想是发挥优势，克服劣势，利用机会，化解威胁。考虑过去，立足当前，着眼未来。通过系统分析的方法，将排列组合和考虑到的各种环境因素结合起来，可以得到公司未来发展的一系列备选策略。
5、王老吉是王老吉凉茶的品牌，创立于清道光年间（1828年），创始人王泽邦，被公认为凉茶始祖，***用本草植物材料配制而成，有“凉茶王”之称。除了红罐王老吉、绿盒王老吉外，2012年10月份成功推出500毫升和5升瓶装王老吉凉茶。
6、中国国际经济贸易仲裁委员会庄严作出裁决：从2010年5月2日起，加多宝不得再使用王老吉商标。该时期广告词：怕上火，现在，喝加多宝，全国销量领先的红罐凉茶，改名加多宝，还是原来的配方，还是熟悉的味道。怕上火，喝加多宝！分析：之前王老吉的心智资源已经深入人心。
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