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急求海尔公司的营销战略
1、但是，当中国市场被全球的品牌所瞩目并已经进行战略地位定位的时候，国内市场的竞争演变为国际化的激烈程度，甚至与日本和欧洲市场相比，大有有过之而无不及的精彩时，在新的竞争格局下，海尔一向倚重的概念营销、民族品牌、售后服务以及高举高打的策略已经不太适用了。
2、在08年家电下乡试点工作实施过程中，海尔集团始终以高度的责任感、使命感，积极承担起服务农民的职责。合肥海尔工贸成立了专职团队组织，专门推进家电下乡工作，保证每一项工作落到实处。
3、世界500强的标准是：销售总量 跟盈利总量。海尔集团销售总量在世界上绝对属于500强，但是计算营业利润的时候却被远远的甩在后面，最重要的原因是，海尔是一个制造业，是一个劳动密集型的企业，所以它想成为一个高利润的企业 必须摆脱劳动密集型产业，所以海尔从去年就开始“由制造业向服务业转型”。
4、而公司的主打产品与其他同类产品的优势体现于创新，实用性价比。海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。
海尔的国际化战略是什么?
1、海尔的国际化战略是上个世纪九十年代末，海尔进入国际化战略正值中国加入WTO，很多企业响应中央号召走出去，但出去之后非常困难，又退回来继续做定牌。
2、多元化不仅是产业的多元化，而主要指市场多元化。国际化发展战略阶段。海尔的国际化是国际化海尔的一个基础，只有先做到了海尔的国际化才能去做国际化的海尔。在做海尔的国际化的时候，就是要海尔的各项工作都能达到国际标准，主要是三方面：一是质量；二是财务；三是营销。
3、海尔在美国的国际化战略属于国际化经营战略。包括国际战略、多国本土化战略、全球化战略与跨国战略。海尔在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的特殊竞争力，同时注意当地市场的需要。由此可以看出，海尔实行的是跨国化战略。
4、海尔要做的是有国际竞争力的国际品牌运营商，创国际名牌是海尔的重要目标。宣传海尔品牌是海尔在美国的一项重要任务。过去海尔在美国市场上的宣传比较低调，除了在几个主要机场的手推车上打上“Haier”商标外，基本没有什么广告宣传。但近来海尔加强了其品牌战略。
海尔独具特色的国际化战略是怎样实现的
自1998年以来，海尔集团明确提出“国际化的海尔”这一战略目标，包括质量国际化、科技国际化、市场国际化。（1）质量国际化 海尔产品经过ISO9001认证，获得18类产品认证，产品可畅通无阻进入87个国家和地区。
多元化战略阶段（1992—1998年）从一个产品向多个产品发展（1984年只有冰箱，1998年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。
海尔的国际化战略是上个世纪九十年代末，海尔进入国际化战略正值中国加入WTO，很多企业响应中央号召走出去，但出去之后非常困难，又退回来继续做定牌。
品牌战略与先难后易 海尔在进入欧洲和美国之前，产品主要出口中东和东南亚地区，虽然能够在这些地区赚取一些外汇，但无法在这里创造世界性的品牌。海尔认为，要想达到品牌竞争的最高境界，海尔就必须进入到名牌林立的欧美地区，因此“先难后易”就成为海尔在全球范围实施其品牌战略的必然选择。
关于海尔国际市场营销策略，以及海尔国际市场营销战略研究的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
