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如何才能留住优秀的业务人员?
但是，主动上门的客户一般来说成交的概率比较高，公司当然应当重视这些客户。如何确定这些客户的提成比例呢？客户没有按照区域来划分 所以两位老业务员可以把所有来电的客户据为己有。
为了留住优秀员工，要给员工提供较大的发展空间。 比如，建立完善的竞争机制，选拔优秀的员工担任管理岗位；为员工提供更多的培训机会，让员工可以横向全面发展，也可以纵向深入发展。
关于如何留住优秀人才，我想应该从以下五个方面去做：完善企业内部激励机制 企业吸引和留住精英员工的关键之一在于充分承认和体现员工的价值，使员工得到应有的尊重和地位。许多企业员工的薪酬并不是与公司、部门、项目的业绩直接挂钩，员工的地位与待遇也不是完全由其贡献决定的。
为了进一步稳定业务骨干，可以为其更换办公室，优良的办公环境也保证了员工的工作情绪。每个组织都存在一些“升不上去的员工”，这种晋升停滞在层级式的组织中尤为明显，这部分骨干员工事业心强，关注个人发展机会，对薪酬的要求不高，要想留住他们，必须另辟蹊径。
第三个方面，也是非常重要的一个方面，那就是给员工合理的升值空间，可以是涨工资的升值，也可以是升职的升值，总之是可以让员工看到希望，知道留在这家公司，从事这份工作会有很多的好处，既可以实现自己的创富目标，有可以让自己实现自己的人生价值。
我公司为电话营销,为什么人员流动率大?怎么留住员工
1、需要给他们正确的方法并产生效果，他们才有热情。
2、当客户问公司员工流动性太大时，可以这样 我们非常重视员工的稳定性，并认为这不仅是公司的责任，也是员工的责任。 我们明白员工是公司最重要的资产，所以我们一直在寻找和培养优秀的人才，并为他们提供良好的职业发展机会。
3、内因 影响员工流动的内在因素是多种多样的，也是日积月累起来的，很难一下子概括完全，重点归纳为以下几条。 企业文化影响。企业是否有好的企业文化，是否有好的文化氛围，在一定程度上反映出该企业的影响力。
4、缺乏有效的激励机制，营销人员的业绩得不到公正的评价，付出与获得不相符。也有些企业营销人员的底薪偏低，甚至没有底 薪，营销人员缺乏安全感与归属感。如果企业把营销人员当作是“在企业办公的经销商”，那么营销人员必然会以自身收益最大化作为行动准则，发生跳槽、炒单之类的现象也就不足为怪了。
如何留住优秀销售人员
1、没有希望，看不到前景的企业，是无论如何也激不起员工的工作热情的，这样的企业也不可能让员工安心留在公司工作。要给员工提供较大的发展空间和提升的平台，可以从以下几方面着手：建立完善的竞争机制，鼓励员工通过正当竞争上岗。
2、理念留人是留下20%的核心人员，即企业里中高层管理者中的优秀分子和营销部门的领导者或业务骨干人员。这部分人才必须是最稳定的，对这一层次的人员要统一共同的经经营理念，大家为共同的理想而工作。对这些人要给高薪甚至让其入股成为股东，对他们所实现的销售提成兑现，一分钱也不能少。
3、但是最好的方法就是要给人才提供更好的平台和实践的机会，这样才能够让他们充分发挥自己的才能和积累丰富的经验，学会与他人友好的沟通与开展合作，这样才是留住人才提高工作效率最好的方法。
4、两个老业务员应当让他们分别带一只队伍，让这些业务突出的老员工作为业务主管，开发和服务客户的同时，更多的负责管理整个销售团队，并制订周期任务指标提升整个部门的效益与营销能力，将整体绩效和团体营业目标的完成度与其收入挂钩，减少或者保持他个人业务提成的部分。
怎么留住员工,让员工用心工作?
建立合理的员工 晋级制度 合理的员工晋级制度会让员工在公司有不断发展的机会，并争对在公司时间较长的员工制作出一定的奖励措施，鼓励员工在公司长时间的工作，因为一个好的老员工的工作能力是可以和二个新员工相比的，公司也可以省掉对新员工培训的环节，从而减少人力成本。
如何降低员工流失率待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。 严格控制加班，保证员工每月至少休息两天。
如何留住新人？ 《乔家大院》乔致庸对新招的伙计讲的一段话，体现了如何留住新员工的方法，值得借鉴： 实事求是的说明公司工作情况。 实事求是的说明公司实际情况，在工作中将会遇到的困难、存在的问题。给新员工打“预防针”，这样的目的是让其有思想准备，每个单位都各有优缺点，都会遇到一些困难。
想跳槽本身没有错，人往高处走，但是走之前，教应该认清自己，分析离职的真正原因，并帮他们根据自己自身的条件分析下家，好聚好散，去招适合自己企业的员工。方法四：薪资有没有给到位，有没有让员工受委屈 员工的离职原因很多，只有两点最真实：钱，没给到位；心，委屈了。
弄清优秀员工离职的真正原因 招聘优秀的员工难，用好优秀员工难，培养出优秀的员工更难，而要留住优秀员工则难上加难。在管理中，让管理者头痛的事就是优秀的员工不顾挽留，翩然离去。你用心培养的人去了对手的公司。作为一名优秀的管理人想要管理好公司，就会选人，更会用人。
如何留住员工?
留住员工的13个方法： 定时找员工面对面沟通。 及时认可表现好的员工。 营造快乐的工作氛围。 对人对事做到不偏不倚。 倾听、***纳员工的好建议。 对员工的奖励要亳不吝啬。 持续有效的对员工进行培训。 激励要超出员工期望值。 言出必行、行之有法。 让员工感受到被重视。
·不做员工挽留约谈 如果你的最佳员工已经迈出大门，那么一切为时已晚。你应该在他们行动前有所预见。·把欢迎过程变得沉闷无聊 要知道，在工作的前两个月，是新员工心理最敏感的时期。我想大概没有人能够否认上面这些论点。与之相关的领导行为必然会在不远的未来导致员工的离职。
私下给予鼓励、公开表扬 。这几乎是每一个管理者的信条，但是有时候它经常被忽略或是越过。你的员工需要知道他们自己正在做什么、什么时候该说、什么时候不该说、什么时候可以忍不住说、什么时候能够问你该做什么。公开地表扬那些出色的员工，对那些需要振作的员工要在私下给予鼓励。做到公平。
升职加薪。升职加薪是鼓励员工留在公司的最直接的方式，员工工作能力与工龄相匹配，了解公司的各项业务和流程，无论是工作能力、管理能力、营销策略都高于目前职位，人都是往高处走的。除了跳槽就是要求原公司升职或者加薪。那么这个时候只有升职加薪才能留住员工，继续为公司效力。员工***。
留住员工12个策略2 留老员工的激励方案 薪资法 只要表现优异就能获得薪资。彼德认为，如果要视薪资为有效的诱因，那么必须具备某些先决条件。薪资非常重要，而且***皆可取得。然而无论薪资多么重要，除非它与工作表现发生直接关联，否则薪资绝非***工作的最佳诱因。
建立良好的工作环境：创造积极、支持性和合作的工作环境是留住员工的关键。鼓励团队合作、提供良好的沟通渠道、关注员工意见和反馈，并且能够及时解决问题和解决冲突。 认可和奖励员工：给予员工公正的认可和奖励，表彰他们的成就和贡献。
如何留住企业销售人员
理念留人是留下20%的核心人员，即企业里中高层管理者中的优秀分子和营销部门的领导者或业务骨干人员。这部分人才必须是最稳定的，对这一层次的人员要统一共同的经经营理念，大家为共同的理想而工作。对这些人要给高薪甚至让其入股成为股东，对他们所实现的销售提成兑现，一分钱也不能少。
确定营销人员薪酬中底薪与活工资的合理比例，要让营销人员有安全感和归属感，在解决好“留人”问题的基础上还要通过合理的考评激励机制充分调动营销人员的积极性。 注重企业的战略规划，要让营销人员看到企业远大的志向、目标与美好的前景，吸引营销人员主动牺牲个人短期利益、与企业同患难、共发展。
每到年底，企业要总结，员工也要总结；企业要盘点收获，员工也要盘点收获。从马洛斯的需求层次论也将生存需求排在了首位。所以，企业只有具备了有竞争力的薪酬水平，才可能有效地留住员工。
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