文章阐述了关于营销培训评分表，以及销售培训评分表的信息，欢迎批评指正。
简略信息一览：
淘宝店铺怎么经营
网店管理规范：建立网店规章，规范 经营管理 品牌营销推广 软文植入：博客、论坛、SNS软广告植入。 品牌主题 活动策划：定期主题活动推出、定期参加淘宝固定的市场推广活动。 营销工具应用：淘宝123show、 淘宝客、***等促销工具。
第多做宣传 网店的经营离不开推广和宣传，一定要找一些正规的推广平台来宣传你的网点，这样才能提高人气。不过，最重要的，做生意讲的就是诚信，作为卖家，你说出来的话就应该负责到底，比如赠送的一些礼品等等，不要因为没货而搪塞买家，没有诚信，做生意也就没意义了。
淘宝店铺的经营是一个多方面的工作，包括店铺的运营、商品的选择和推广以及客户关系的维护等。要想让淘宝店铺经营得好，我们可以从以下几个方面来思考和实践。要注意店铺的形象和品牌建设。在淘宝平台上，有很多竞争对手，所以我们需要让自己的店铺与众不同。
计算机等级证书分几级?哪个级别最高?
编程考试一共有四级。一级考试，级别：操作技能级。二级考试，级别：程序设计、办公软件高级应用级。***考试，级别：工程师预备级。四级考试，级别：工程师级。
目前该考试设四个等级。一九九四年起开考***，考试合格者由教育部考试中心颁发合格证书；一九九六年起开考四级，与美国合作，其合格证书由教育部考试中心颁发，美国教育考试服务处（ETS）认可。 一级分DOS和WINDOWS两个类别，考核应试者计算机基本知识和使用微机系统的初步能力。
要求参试者具有计算机应用知识及Office办公软件的高级应用能力，能够在实际办公环境中开展具体应用。***：工程师预备级。***证书考核面向应用、面向职业的岗位专业技能。四级：工程师级。四级证书面向已持有***相关证书的考生，考核计算机专业课程，是面向应用、面向职业的工程师岗位证书。
共设四个级别，最高级别是4级，最低是1级。一级考试 级别：操作技能级。考核计算机基础知识及计算机基本操作能力，以及 Office 办公软件、图形图像软件、网络安全素质教育。科目：计算机基础及MS Office应用、计算机基础及WPS Office应用、计算机基础及Photoshop应用、网络安全素质教育，一共四个科目。
怎样建立一个客户档案
收集客户信息：首先需建立客户档案，需要收集客户的个人基本信息，包括姓名、年龄、性别、家庭住址、联系电话、职业等。 了解客户需求：与客户建立联系后可以与客户交流和了解客户的需求，并尽可能收集有关客户适应性和偏好的信息，为客户提供更好的服务。
打开excel，新建工作表；输入建立客户档案需要的内容条目（如图所示）；将客户档案合并居中，调整字体大小；调整表格字体大小、格式，调整行高、列宽，居中所有文字，按照内容合并表格；给表格添加边框，根据企业需求进行调整即可。
打开iPad上的客户档案管理应用程序或下载一个适合的应用程序，如Salesforce、HubSpotCRM、ZohoCRM等。在应用程序中创建一个新的客户档案，填写客户的详细信息。上传客户的照片或公司徽标。添加客户的交互历史，记录与客户的通话、会议、邮件、短信等交流记录，以便随时查看和跟进。
在资料收集过程中,一般有哪些要求?
1、收集资料过程的要求有三个：注意资料的时效性：信息的利用价值取决于该信息是否能及时地提供，即它的时效性。信息只有及时、迅速地提供给它的使用者才能有效地发挥作用。特别是决策对信息的要求是“事前”的消息和情报，而不是“马后炮”。所以，只有信息是“事前”的，对决策才是有效的。
2、在资料收集过程中，一般有哪些要求？ 注意资料的时效性：信息的利用价值取决于它是否能及时提供，即它的时效性。信息只有及时、迅速地提供给使用者，才能有效发挥作用。特别是决策对信息的要求是“事前”的消息和情报，而非“马后炮”。因此，只有“事前”的信息对决策才是有效的。
3、收集材料的原则主要有：一要明确目的；二要注意新颖；三要着眼价值；四要注意准确。选择突出研究主题的材料。
如何培养企业“内部培训师”
1、因此，企业中的内部讲师队伍建设就显得尤为重要。大量培训实践证明，承担培训授课教学的主要力量还是要内部培训讲师承担，外部讲师的质量构成、成本以及组织效率都要求我们不能依赖外部教学资源。内部讲师队伍建设应该还是培训工作的根本。
2、课程承接式培养模式的前提条件有两个：一是要有完整的课程，二是课程培训的需求量大，培训的班次多。具备了这两个条件，这种培养模式就非常有价值。这种培养模式比较适合于具有大量单一岗位的企业，例如保险公司（有大量的保险代理人培训）、呼叫中心（大量的话务员）、零售公司（大量的促销员培训）等。
3、条件允许的还可以有针对性录制一些学员的意见，便于制作公司内部的内训师宣传片，增强内训师的信心。内训师训练不仅是一件技术工程，更是一项政治工程。
4、与导师制相结合：可以找一些骨干力量和老员工带着新的员工进行，这样可以尽快地帮助员工适应企业文化。内部培训师的选拔：要求是宁缺毋滥，选择一些中高层管理与技术人员，有知识分享的热情也很重要。
5、首先，内部培训师多为***，以专职培训师做标杆，不要以专职培训师的专业素养来要求。
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