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简略信息一览：
王老吉发展为全国知名品牌的推动力量是什么?从市场营销学角度回答...
通路铺货给力 加多宝集团的通路还是相当强大的，今年一战，加多宝集团失去“王老吉”后，从重新铺设红罐加多宝的速度，完胜王老吉呀。
品牌培育即是对品牌进行一系列的维护和巩固，牢固地树立起品牌在零售客户、消费者等心目中良好的形象，以提高品牌的价值。
强化品牌，尤其对快速消费品领域的企业，将是非常重要的工作，其带来的收益将是巨大的和长远的，比如凉茶，王老吉的品牌给其销量带来了巨大的保障，且不说可口可乐之类的世界级品牌。 随着经济的快速发展，我国大城市消费者已经有了很强的品牌消费意识，中小城市及农村市场品牌意识也在快速增强。
从加多宝王老吉大战看渠道绞杀|王老吉和加多宝渠道
这种釜底抽薪的战法在短期内迅速为加多宝建立起强大的渠道壁垒，使广药王老吉无法顺利及时到达战场与加多宝为战，或使其进入市场的机会点及施展空间大大降低；另外，因为大大降低了广药红罐王老吉与消费者的接触点，使原王老吉的品牌形象对加多宝的威胁被最大程度的降低。
昨日，加多宝与王老吉之间的凉茶营销***又有新进展。王老吉指控加多宝“中国每卖10罐凉茶，7罐加多宝”的广告语虚假宣传不正当竞争案在广东省高级人民***二审开庭。在此之前，广州中院判定加多宝广告构成虚假宣传，需赔偿王老吉500万元。这是加多宝与王老吉系列***中的“八连败”之一。
因为王老家和加多宝神仙打架，为了战胜对方***取了多种倒逼进步的商业手段；因此，和其正这个凡人自然就遭殃了。实际上，当王老吉和加多宝的战斗趋向于白热化的时候，和其正基本就已经没有什么生存空间了。
结果显示，加多宝第一，和其正第二，王老吉第三，超过60%的消费者和高达90%的经销商知道加多宝凉茶更名一事。
王老吉是王老吉，加多宝是加多宝。王老吉授权给加多宝经营易拉罐王老吉，而盒装王老吉仍然是王老吉自己家在经营，所以两者包装风格差那么远。加多宝有强大的资金和渠道，而王老吉是配方和品牌的唯一拥有人，他们是互相利用，一起赚钱。
然而，鸿道集团通过授权独家使用权，催生了加多宝这一品牌，它曾借助王老吉的光环销售红罐凉茶。从19***年到2012年，加多宝在红罐王老吉上留下了深深的烙印，而广药集团则主要负责其他包装产品的生产和销售。
关于王老吉营销策划书范文
红色王老吉是作为一个“功能饮料”，购买红色王老吉真实动机是用于“ 预防上火”；品牌定位——“预防上火的饮料”，其独特的价值在于 ——喝红色王老吉 能预防上火，让消费者无忧地尽情享受生活。
总结王老吉市场营销策略：一，创立清热饮料新品类，细分市场。按特劳特公司的规划，要选择一个有前景的品类，并确认要创建的品牌有机会成为此品类的代表，比如红牛代表能量饮料，星巴克代表高档咖啡店。二，规避“凉茶”的地方缺陷，聚焦***“怕上火”的共性。
组织策略就是组织架构搭建、团队组建、团队内部管理等。组织架构搭建是完全基于新品营销发展的内部组织保障，贯穿从新品概念提炼到新品衰退整个营销过程。
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