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简略信息一览：
- 1、张瑞敏的创业历程
- 2、信贷工厂的发展
- 3、央企国际市场营销部好不好
张瑞敏的创业历程
年后，海尔大胆决策，筹建了当时国内规模最大的家电工业园，1995 年，张瑞敏率领5000名员工将海尔总部东迁至青岛高新区，实现了海尔第二次创业的.重大战略转移。也正是依靠这种“上升力”，海尔先后兼并了18个企业，共盘活了包括5亿亏损在内的18亿资产，企业全部扭亏为盈。
张瑞敏的创业历程跟海尔肯定是无法分离的。1984年，张瑞敏35岁。一年后，别人都忙着下海经商，而他，却在青岛电冰箱总厂里举起了锤子，锤烂了76台质检不合格的电冰箱，却也把一个濒临破产的烂厂给锤上了正轨。张瑞敏冒着风险给员工树立的“产品质量就是生命”的信念，终于在4年后开花结果。
海尔的历史应该是从1984年，张瑞敏由青岛市原家电公司副经理出任青岛电冰箱总厂厂长开始。海尔的发展应该是从1985年，厂长张瑞敏用大锤带头砸毁76台不合格冰箱开始。25年来，海尔集团已由一个亏空147万元的集体小厂，发展成为2008年全球营业额1190亿元的中国家电第一品牌，并在全世界获得越来越高的美誉度。
张瑞敏1984年出任青岛电冰箱总厂厂长，以名牌战略为指导，将一个亏空147万元的集体小厂发展成为现在的海尔集团。张瑞敏同志先后创造性地提出了诸如OEC管理理念、斜坡球体理论、企业文化激活休克鱼、市场链等多种先进的管理理念，并成功运用到实践中。
信贷工厂的发展
1、据统计，对公贷款中，截至6月末，四大行对公贷款规模外邮储、交行对公信贷合计股份制银行对公信贷规模总计不到15万亿元；13家A股上市城商行对公 从增量看，四大行上半年对公信贷投放均在3500亿元附近及以上，总计投放7万亿元。其余发对公信贷投放超2500亿元，兴业、邮储对公投放分别超1500亿元樱，其余银行均在千亿以下。
2、其将充分发挥门槛低、审批快、额度足、担保灵活的特点，对中小企业信贷实施专业化管理，服务于淄博中小企业，与全市中小企业共成长、共发展。
3、“中银信贷工厂”：一是坚持统一经营，集约管理。二是实现“机构专营”，突破了传统的“部门银行”设置，将原来分散在各个部门、涉及小企业信贷的职能逻辑集中，从上至下设立独立的小企业信贷专职机构，实现业务运作的专业化。
4、年，飞贷金融科技的前身在改革前沿地区深圳成立，同年成立的还有阿里小贷。2011年，创立仅一年左右的飞贷金融科技所打造的“信贷工厂”系统正式上线，开启了以提效为核心的首次转型。2013年，飞贷金融科技推动以“利用技术，减员增效”为核心的二次转型。
5、建立机制，加强保障，明确小额信贷发展战略。 集中统一思想，从战略高度规划和推进小微金融业务，不断完善战略规划、考核评价、激励机制、资源配置等顶层制度设计。充分激发小微金融业务发展的动力、活力、能力和潜力，形成“全行一盘棋”的良好发展局面。 确立普惠金融发展战略。
6、主流银行如新加坡淡马锡信贷工厂和德国IPC技术，如“全手动”传统模式和高度自动化处理的IPC技术，都在实践中找到了自己的位置。传统模式虽然依赖于人的专业判断，但效率低下，而IPC技术则通过标准化流程解决了这些问题，如包头商业银行和台州商业银行的成功案例。
央企国际市场营销部好不好
1、好。稳定方面，国企的背后是强大的国家支持，国企的销售架构和客户也是相对固定，发展比较稳定。阅历方面，国企的客户都是有实力的大客户，在国企做销售，可以开阔眼界，积累人脉，锻炼自己，增添阅历。所以国企市场营销部好。
2、比较需要精力，因为市场营销岗位是需要不断出谋划策的。市场营销，英文是Marketing，又称作市场学、市场行销或行销学，市场是商品经济的范畴，是一种以商品交换为内容的经济联系形式。对于企业来说，市场是营销活动的出发点和归宿。
3、商务部的目标是树立品牌，扩大品牌知名度、提升美誉度，给消费者提***品购买的理由和***。销售部的工作目标就是如何把产品送到消费者的面前，并成功的收回资金，实现商品的价值。商务与销售就是战略和战术的关系，市场部涉及销售的方方面面，包括销售前，中，后的市场调查。营销方案的制定。
4、职能部门可以按管理领域的不同可笼统划分为前中后台，前台就是分行的营销队列，中台：提供营销支持，像现金管理部、机构部、票据部、国际部、投行部等，后台就是人力、财务、办公室、科技这种。 就收入而言；前台营销岗是底薪+绩效，业绩好的话，上不封顶的，要不然就是领导挂业务。
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