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简略信息一览：
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如何有效地缩减公司管理成本?
1、\x0d\x0a1．固定成本最小化，降低固定成本的重点如下：\x0d\x0a（1） 清理无效资产，将不参与生产经营活动的资产清理\x0d\x0a（2） 必需的固定资产尽可能通过租用等方式使用，将固定成本支出变为流动成本支出。\x0d\x0a（3） 分析自身的优势所在，将不具有优势的生产过程尽可能外包。
2、工位管理：将空间成本折算到各部门成本，或***用移动办公、灵活办公等工作方式。如业务人员可移动办公，十个员工可缩减为五个专属工位，只需划分好专属文件柜存储物品即可，大大提高工位利用率。闲置办公区域可对外招租，成立共享办公室。
3、缩减业务，是最直接最有效的方法，直接手段是关闭生产线，停止经营，裁员，出售资产，不过这样的方式会直接影响企业生产经营。
4、当设备由于零部件出现异常，修复是在所难免，而从生产的持续性来说，直接使用备品备件，却是一个更为合理的方法。 2） 设备利用率 在企业里，特别是在制造型企业里，或多或少总有一些设备是被搁置的，原因大致是用不到或者是坏了。
5、企业如何降低成本靠现代化的管理降低成本 要降低成本，必须抓住管理这个纲。
6、科学合理地进行成本指标分解。根据各职能部门的实际条件与职能分工，将成本指标按年、季、月将费用进行分解，层层落实，实行归口分级管理，明确责任，落实到人，做到从上到下，***肩上有任务，个个头上有指标，构成严密、细致的全员成本管理责任体系。严肃月度成本***，超前控制。
关于备件保养营销方法，以及售后备品备件管理制度的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
