营销部业务培训课件-营销部培训方案

简略信息一览：

销售部人员岗位职责1 （一）正确掌握市场定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势，销售工作职责。收集有关房地产的信息，掌握房地产市场的动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。

负责销售人员工作情况跟踪：每天与所负责区域销售人员进行电话沟通，落实销售人员销售进度和工作完成情况。负责销售人员考勤、请假审批。负责销售人员工作报告与汇总：敦促销售人员分别于每天、每月、每半年和每年将工作总结和工作***以书面形式发给销售助理，销售助理进行汇总统计。

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销售部岗位职责如下：负责所属行业的新市场开拓，销售工作，执行并完成公司年度销售***。负责新老用户的维护工作，与客户保持良好沟通，实时把握用户需求。了解市场动态，及时掌握竞争对手信息，定期向公司提供市场分析及预测报告。

销售部门的岗位职责篇1 负责商家拓展、业务跟进，主动寻访商家，了解商家需求，洽谈合作；负责商家的上线和线下维护；负责客户的现场服务和软硬件操作培训和问题解决；负责商户的客情维护，提升线上转化效果；保持良好的客户关系，做好大客户管理和维护工作。

1、负责部门的销售运作，包括***、组织、进度控制和监管；负责部门的日常管理工作及部门员工的指导、培训及评估；协助公司设置销售目标、销售战略和奖励政策；从销售和客户需求的角度，对产品的服务提供指导性建议；鼓舞、带动员工，完成公司每月所指定的销售***。

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2、营销经理的岗位职责如下：根据公司要求，完善现有的营销管理体系，带领相关工作人员完成营销方案的执行；负责市场竞争对手及目标受众的分析工作，把握消费者需求，撰写市场调研报告并提交给上级；根据公司目标、营销预算及市场行情，制定营销方案并监督实施。

3、营销经理岗位职责1 职责描述：负责提供意向获取项目的有关定位及营销策略建议。负责把控项目定位研究及总体营销策划的制定及实施，就项目定位及户型产品建议提出营销意见。针对市场情况，及时提出营销策略的调整建议，并组织实施。

建议如下：参训人员方面：领导带头，全员参与高层领导，应尽力参与更多的企业培训。它的意义不仅在于增加个人知识、拓宽个人视野，更重要的在于这是一个了解下属、增进交流、发现问题、融合氛围的机会，也是贯彻企业文化、贯彻执行力度的体现，同时还可以起到鼓励和榜样的作用。

销售培训为企业或相关机构组织的围绕销售人员、产品、客户等展开的培训活动。销售的工作为去满足客户的需求，并艺术性地让客户认同和接受工作。

强化态度：态度是企业长期以来形成地经营理念、价值观念和文化环境.通过培训，使企业地文化观念渗透到销售员地思想意识中去，使销售员热爱企业、热爱销售工作，始终保持高涨地工作热情。

在职培训：在职培训要求销售人员一边工作，一边接受培训。这种方法既不影响工作，又提高了销售人员的素质，增强了他们的业务能力，是一种最常用的方法。个别会议：由接受培训的销售人员个别参加讨论的会议。小组会议：由若干接受培训的销售人员成立小组参加讨论的会议。

负责本部门的行政管理和绩效考评工作。营销部职务说明书 1 营销部主任直接上级：分管副总直接下级：营销部副主任、营销部主任助理工作概述负责公司整个营销体系的管理，指导营销部所有员工的工作，承担部门考核指标。

营销部的主要职责是：完成公司制定的营销指标、营销策略、***的拟定、实施和改进。负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进***。向顾客介绍产品，与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签合同规范、有效和可行。负责常规合同评审，组织有特殊要求合同的评审。

负责资费报备和资费档案的管理。公司营销部岗位职责5 岗位职责负责组建数字营销业务团队；负责公司数字营销事业部业务开拓，达成业绩。

协助部门经理处理营销部业务和行政工作。（2）做好部门会议记录，整理打印好后报送部门经理和有关领导。（3）负责部门的业务及行政档案，分类存放，收集市场信息。（4）负责部门的日常事务。（5）协助部门经理协调与各部的工作关系。

营销部门的岗位职责篇7 岗位职责：负责商户品牌档案的建立、维护与管理。协助招商、物业对商户租金/物业费用的催缴工作。起草跟进部门OA、PM等系统流程工作任职要求：大专及以上学历，品貌端正。有较强的语言表达能力及文字处理水平。

市场营销部岗位职责部门职责负责完成公司下达的月、季、年度的市场销售目标。根据公司发展规划和市场情况，主导制定公司营销战略。负责的编制和落实：1）组织编制公司年、季、月度营销工作（、市场开拓等）***和（包括销售目标、销售体系建设与管理、关键等）***及预算。

营销管理是个战略活，没有点胸怀和头脑那是肯定不行的，重要的是要合纵连横，把营销管理成为一盘活棋。

销售上出现的问题只是表象，营销管理体制的改革才是企业走出困境的根本，关键是要创造一个良好的内部环境。（2）营销管理体制改革的重点是：决策体制、组织体制、激励体制，这些体制的建立将有助于企业整体营销工作专业化程度的提高。

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