简略信息一览：
常用的线上招生引流方法,你用过几种?
1、线上招生引流推广方法 线上招生 利用大众点评平台，展示品牌和校区形象，吸引潜在客户，提高转化率。 通过微信朋友圈广告，宣传品牌和招生信息，利用员工和家长的力量扩大影响力。 创建和运营微信社群，进行互动营销，将潜在客户转化为学员。
2、微信朋友圈招生。机构做品牌宣传、招生推广，朋友圈广告是个不错的选择。机构可以号召员工、老学员家长帮助转发招生信息，也可以合作第三方公司进行精准投放。一般来说通过微信广告主动自信的客户，转化率都非常高。微信社群招生。
3、异业联盟 异业联盟，这也是我们常见的拓客方法之一。因为现在顾客的选择性多种多样，再加上机构也越来越多，所以这就让自己的选择有所纠结。在如此情况下，***可以使用异业联盟的方式，与出名或顾客比较信任的商家合作，建立合作共赢的关系，这对于顾客的选择起到一定的推动作用。
4、赠送课程优惠券，这也是教育培训机构用的相对来说比较多的一种促销手段了，因为优惠券能够很大程度上去***用户去消费并且购买课程。
5、裂变引流 基于社交生态的营销裂变是低成本快速获客的一种方式，这种方式流行起来主要是源于拼多多的成功。比如拼多多常见的砍价、拼团，就是快速裂变的方式，此外还有分销、代理等。利用用户的社交关系圈与获利心理，实现一传二传四的现象。
6、教育机构招生引流的方法如下：赠书活动引流法：原理是传递爱心公益免费赠书，家长想要领书需要发一条领书的朋友圈，需要领书可以添加老师V信免费领书。
企业自媒体矩阵如何打造?
1、定位：根据客户的关注点和需求点，进行客户习惯分析，制定相应的策略定位。选平台：根据定位来进行平台选定，包括图文、***、音频或者直播平台。做内容：根据定位和选定的平台来进行内容设定，主要是在营销文案和脚本上的编写及制作上。
2、首先，矩阵的搭建始于深入的自我审视。企业需要梳理自身在自媒体营销的演化路径，理解不同阶段的核心任务。每个阶段都有其独特的挑战和机遇，找准定位是基础，但不是终点。在构建过程中，始终要以用户为中心，理解他们的需求和行为，这是矩阵成功的第一块基石。
3、新媒体矩阵分类品牌IP打造玩IP就是玩“人设”，看谁“人设”稳、立得住！聚焦某品牌“懂生活、会设计、灵魂有趣的装修设计专家形象”的属性，建议在公司范围内推举两位形象代言人“C位出道”（避免后期换人，建议需和公司强关联，不会离职）。
4、企业自媒体营销矩阵搭建的第四步：搭建团队。选完平台，确定矩阵结构之后，就要需要搭建团队，为你设立的各个模块安排人员。第五步就是定目标了。定一个较为合理的目标非常重要，这个目标既不能无法实现，但又不能不给人压力。
5、通过提供有价值的内容来积累流量，以此吸引用户并提高留存率，从而获得转化机会。对于那些擅长业务但不太擅长内容创作的公司来说，如何构建新媒体营销矩阵以实现全网引流成为一个关键问题。
看懂HR运营专业术语
HR常提到的：底层逻辑：做事的基本出发点转化：让人付钱，卖任何东西社群运营：VXPYQ卖东西私域流量：VX好友，PYQ，社群公域流量：除了PYQ之外的多数媒体平台KOL：关键人物即关键意见领袖，指在平台上有话语权的人，头部主播达人。俗称大V。KOC：关键意见消费者对应KOL。
专有类名词 （1）SSC：办理各种手续的 （2）COE：（编辑+文案+策划）*人力资源 （3）HRBP：原先分公司或者事业部的人事，取了一个花名。（4）大数据分析：员工花名册分析。（5）矩阵式结构：一仆二主。（6）流程优化：权力的再分配。（7）组织发展：听起来很牛逼，但99%的HR都接触不到。
HRBP：HR Business Partner的缩写，指的是人力资源业务伙伴。这一角色旨在成为业务部门与人力资源部门之间的桥梁，提供战略性的人力资源支持和咨询服务，以促进业务目标的实现。 HRCOE：Centre of Excellence或Center of Expertise的缩写，指的是专家中心。
HR （Human Resource）是human resource的缩写，是指人力资源管理。戴夫·乌尔里克，被誉为人力资源管理的开创者，他最早提出了“人力资源”（humanresource，HR）的概念。在此之前，人力资源被叫做“人事管理”（humanmanagement）。
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