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简略信息一览：
《深度思维》第八章——兵法思维
学业是战斗，求职时战斗，升职或创业更是艰苦卓绝的战斗。一次次大大小小的战斗汇聚成了这一场生命的战争。人生如打仗，打仗要懂兵法。兵法思维讲述的是这样一些思维模式：如何规避风险，捕抓机会，掌握主动权，以确保在漫长的人生中取得总体上最优的发展。
然后考研，或者找一个辛苦的工作，挤公交地铁打卡，每天夜里疲惫地躺在十平方米的出租房里脑海里一片空白。
因此可以说，深度思维中的大势思维，即是对各类宏观规律的具体认知。 生态思维、系统思维与大势思维，都是能够扩大格局、开阔眼界的思维方式，常常使用它们会让你更加聪颖智慧，更能让人产生一种眼观六路、耳听八方、心怀天下的气质！ 第八章：兵法思维——如何设计自己的人生胜负手 人生如打仗，打仗要懂兵法。
作为兵法思维的组成部分，三种思维方式都非常注重风险规避，从三个不同侧面讲述如何控制风险。三种思维方式不仅互有关联，而且与其他章节有深远的联系。
《深度思维》，包含9个重要的思维：①长链思维；②换位思维；③可视思维；④流程思维；⑤生态思维；⑥系统思维；⑦大势思维；⑧兵法思维；⑨专注思维。这9个思维，前4个属于战术思维，后5个属于战略思维。长链思维 ：长链思维，包含向前 溯因 和向后 追果 两个方面。
且特别需要指出的是，书中有不少案例和成果来自作者的实践总结，其人生独白更是读来倍感亲切和感同身受。我是先读的自序，再看目录，然后从第九章（慢即是快）——第五章（生态思维）——第六章（系统思维）——第七章（大势思维）——第八章（兵法思维）——在到上篇（技术***）的。
孙子兵法中的谋略思想对现代企业经营管理
1、学习实践孙子“通可九变”、“因敌变化”的通变观，树立灵活多变、随机应变的思想，这是企业经营管理决策中的一个重要策略和思维方式。《孙子兵法》处处充满军事辩证法思想，强调指挥员要随机应变。《孙子兵法.九变篇》云：“将受命于君，君命有所不受。故将通于九变之利者，知用兵矣。
2、聘请高级律师做自己的企业法律顾问，就会使企业在健康的法律大道上稳健进步。《孙子兵法》是我国古代一部思想内涵丰富的宝典，有取之不尽的精华，如何把孙子的战略战术与各个企业不同的具体实际相结合，把兵法的精髓运用到现代企业经营管理中去，还有待于企业经理人去更多的琢磨思考与实践学习。
3、” LG中国总裁卢庸岳说：“我很喜欢中国的《孙子兵法》，里面有很多智慧的东西。对于经营管理也很有用。” 20世纪60年代，日本将《孙子兵法》引进了企业管理。日本学者村山孚说：日本企业的生存和发展有两个支柱，一个是美国的现代管理制度，一个是《孙子兵法》的战略和策略。
孙子兵法与经商之道
1、《孙子兵法》成书于2500多年以前的春秋末期，是我国也是世界古老的军事理论著作。战争与商业竞争都属于较量之争，均存在着谁胜谁负的问题。他山之石可以攻玉，制胜之道可以互为借取。下面，就若干问题试做讨论。
2、孙子兵法的军事思想对经商有很大的借鉴价值，可以用于经营之道，比如“知彼知己，百战不殆”就是强调对市场行情的了解。如果你想用于这方面，是完全可以学习到的。欢迎你去孙武兵法吧参与讨论。
3、兵法十三篇，含概了政治、经济、军事等等，而这三方面是互维互利缺一不可的，孙子说：决定战争胜负的因素第一是战争的正义性与否，第二是君王和君王的统治是否受百姓爱戴，第三是统帅是否指挥有方，第四才是武器的尖锐，由此可见要想赢得战争的胜利政治是头等的重要。
4、孙子兵法是中国第一部成文兵书，在以后的各种兵书中都是在它的基础上建立的，可以说是兵书的鼻祖和总纲。在现在，它可以运用于商业的管理上和商战上；也可运用于政道；当然最主要的还是军事上了；你也可以把它当做一部文学作品和一部******。
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