沃尔玛市场营销案例-沃尔玛市场营销分析

简略信息一览：

综上所述，PEST分析法是一种全面而系统的市场环境分析方法。企业可以通过对政治、经济、社会和技术等方面的分析，更好地了解市场环境，制定更具竞争力的市场策略。

PEST分析法是一种用于评估宏观环境因素对组织或市场的影响的工具。它包括四个主要分析因素：政治因素：政治因素涉及***对组织和市场的影响。这包括***政策、法律法规、政治稳定性和***干预等因素。

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PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治（Political System），E是经济（Economic），S是社会（Social），T是技术（Technological）。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。

企业对于国际企业环境的检测，可能会***用SLEPT分析。即对影响企业的社会的（Social）、法律的（Legal）、经济的（Economic）、政治的（Political）和技术的（Technology）外部环境因素进行分析。

1、这一理念通过低进价、低成本、低加价的“三低”经营策略得以实现，确保了商品价格的竞争力。***购上，沃尔玛不接受回扣，自行处理广告和送货服务，以获得最低价。办公费用控制在营业额的2%以内，以降低成本。

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2、沃尔玛成本领先战略的具体措施有：***购时即时付款，建立中央***购制度和物流团队，不仅如此，沃尔玛还协助供应商降低产品成本，它会对供应商的劳动力成本、生产场所、存货控制及管理工作进行质询和记录，迫使其改善生产和管理。

3、以顾客为中心的服务原则。市场补缺是沃尔玛***用的经营策略是以顾客为中心的服务原则。沃尔玛是B2B2C式的一站式购物平台，是平台型的零售业态。

沃尔玛实行营***分离的运营模式，即将***购和营运两大职能分开进行。沃尔玛的利润主要来源于商品的顺差毛利，即销售价格高于***购价格的部分。公司运营成本以商品形式体现，通过价格差异实现盈利。

从那以后，沃尔玛以每年新增100家，有时甚至是150家门店的速度急剧扩张，其中相当部分是通过并购这种方式实现的。

与百年老店西尔斯（Sears）相比，沃尔玛（Wal-Mart）只能算是一个年轻的伙计，只有三十几年的历史，然而，就在这短短的三十几年里，沃尔玛苦心经营，从乡村走向城市，从北美走向全球，最终发展成了世界最大的零售店。

沃尔玛是实行会员制的仓储式商场。在未开业前，需进行艰苦的招募会员工作。但沃尔玛宽松的会员制还是颇受个体消费者的欢迎。我们的会员制与其他的会员制不同，在我们这里办卡不需要交费。

沃尔玛的运营模式是***取***购与营运分离的做法即营***分离。商品的利润基本全部来自于顺差毛利，沃尔玛也有费用，是用商品的形式表现。

分析沃尔玛的管理特点，不难发现其管理模式可以用如下几个方面概括出来，即“全球统一的经营理念，丰富独特的企业文化，高效务实的运营系统，以人为本的激励机制”。

①正确的立地战略沃尔玛和大多数零售商一样，非常重视开店区位的选择，将其视为制胜的首要因素。沃尔玛在人口5万的小城镇开设连锁店，然后一城接着一城，一州接着一州，向邻近地区系统地扩张。

沃尔玛超市经营策略四：团队精神沃尔玛超市企业文化中崇尚的3个基本原则的第一条是：尊重个人。沃尔玛超市不只强调尊重顾客，提供一流的服务，而且还强调尊重公司的每一个人。

沃尔玛公司的宗旨：沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺。公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则，向顾客提供超一流服务的新享受。

关于沃尔玛市场营销案例，以及沃尔玛市场营销分析的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。