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简略信息一览：
推荐几本好的企业管理的书籍
《管理的实践》（ThePracticeofManagement），开启了管理学发展史上的新时代。现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。粗略列举一下，就可以包括：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等。
《第五项修炼》（作者：彼得·圣吉），学习型组织的圣经，新版本扩充了实践案例，包括BP等企业的成功案例，深入探讨推动力等创新主题。 营销管理第15版（科特勒/凯勒合著），营销领域的基石，紧跟时代脉搏，被誉为营销圣经，教你如何在数字化世界中制胜。
企业管理方面的书：戴尔·卡耐基《人性的弱点》世界第一的人际关系***戴尔·卡耐基曾经说过，在人的成功的诸多因素中，专业技能只点15%，人际关系技能占了85%。在职场，人际关系技能很重要，毕竟世上没有完美的个人，只有完美的团队，只有能融入团队中，协作共享，才能使个体发挥最大的潜能。
创业路上需要规避哪些风险
资金风险：创业初期，大学生往往面临***的问题。他们可能难以获得银行贷款或***的资金支持。资金的不足会影响到产品研发、市场推广和团队建设等方面，从而成为创业持续性的障碍。 人才风险：大学生缺乏丰富的专业知识和团队协作经验，这在团队建设、人才招募和管理上带来了风险。
管理风险：一些大学生创业者虽然技术出类拔萃，但理财、营销、沟通、管理方面的能力普遍不足。其中包括：决策随意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不当、忽视创新、急功近利、盲目跟风、意志薄弱等等。 竞争风险：如何面对竞争是每个企业都要随时考虑的事，而对新创企业更是如此。
首先，市场风险是创业过程中最常见的一种风险。它涉及到市场的不确定性，包括市场需求的变化、竞争环境的变动以及政策法规的影响等。例如，当一家创业公司进入一个新市场时，它可能面临市场接受度低、市场份额无法增长等问题。如果市场发生大的变化或者出现强有力的竞争者，公司的经营也会受到很大的影响。
不要轻易地考验对方 当团队成员有意考验对方时，对方只能是顺着事先设定的情境而进行活动，其结果通常不理想。如果对方知道有人在考验他，那么他就会在心理上和行为上设防，这样的考验通常没有意义和结果，还会损伤双方的感情和合作关系，相互失去信任。
经济风险。是否有足够的资金创办企业是创业者遇到的第一个问题。企业创办起来后，就必须考虑是否有足够的资金支持企业的日常运作。对于初创企业来说，如果连续几个月入不敷出或者因为其他原因导致企业的现金流中断，都会给企业带来极大的威胁。
成功CEO必读的20本书
1、CEO必读12篇的姊妹篇——管理者必读12篇现已来到你身边，这意味着，你将可以花更少的时间、获得更多的成长与回报，实现专业能力与人际技能的双提升，从信汇中正专为中、高阶管理者以及经理人打造的卓越培训产品中受益。 NO.2《从优秀到卓越》 这本书曾被评为《商业周刊》十佳商业书。
2、《从优秀到卓越》2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。
3、他从企业中泛滥而空洞的“使命”说起，谈到每家公司都会面临的危机管理，再到预算管理、员工招聘等诸多日常工作，逐一提出了自己独特而富有智慧的解决方案，并分享了他作为成功管理者的思维方式。巴菲特推荐本书说：“杰克是管理界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他。
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