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erp沙盘模拟的实训报告
ERP沙盘模拟综合实训报告范文篇2 一：实训感受 2011年9月5号，我们开始了维持将近一周（虚拟经营5年）的ERP电子沙盘模拟实训。
本文是我为大家整理的erp实训 总结 范文 ，仅供参考。
需要注意的是，我们的模拟经营是有期限的，也就是说，当第六年的时候，只需要完成订单需求量即可，不必有大量库存占用资金。
以下是由 无 为您带来的《沙盘模拟实训心得体会【三篇】》，供您品鉴。 【篇一】 20xx年元月8号，9号我们做了ERP沙盘实训，自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。
金蝶ERP沙盘模拟实验总结 引导语：通过这学期金蝶ERP沙盘模拟经营实验，我学到了很多受益匪浅的企业经营管理知识。下面是我为你带来的金蝶ERP沙盘模拟实验总结，希望对你有所帮助。
在ERP沙盘模拟当中,CEO需要什么样的品质?
沙盘的这些职位都是相关联的，首先是CEO，一定要有主见要有魄力，要能很好的协调好全队，而且CEO要什么职位都会，这是最好的。财务要求要细心，他需要先预算，告诉大家什么时候没钱了，要怎么贷款，要怎么去用钱比较划算。
要做好生产总监，首先你要知道CEO的7年战略并拟定派生***。
对ERP沙盘模拟的思考：团队精神的体现。通过ERP沙盘模拟对抗课程的学习我由衷地体会到团队协作精神的重要性。
erp沙盘模拟中的ceo职责
CEO 是这个团队的核心，负责将所有的管理人员组织联合起来一起工作，要有长远的思维，顾全大局。在沙盘实训中CEO主要负责最后决策的定夺，要有足够的忧患意识和考虑决策细心度。
职务：CEO 任务：与销售一起研究市场，制定发展策略，根据策略与财务做预算，运营过程中把握企业发展方向，分析竞争对手，随时改变策略，稳定团队，促进团队合作，统一管理。 主要进行的决策： 确定企业的战略。
CIO负责竞争对手的信息收集（如订单、产zhi能、库存等）整理和分析，比较总结自身优势回，帮助团队不断修正答方向和战略。
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