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市场营销人员的薪酬设计办法
1、客户维护情况。如客户保留率；市场占有率；顾客满意度等。***完成情况。如营销***完成率；销售合同履约率等。销售人员具体的薪酬组成，可以包括以下项目：固定工资 销售人员的固定工资，也可以叫做“底薪”。销售底薪通常分为三种类型。
2、五）基本工资加佣金加奖金制：这种薪酬制度设计的特殊性在于，它将佣金制和奖金制结合到了一起，使销售人员薪酬中包含底薪、佣金和奖金三种成分。
3、我个人的一点经验，分享一下。一是偏低、偏高原则 即基本报酬偏低，业绩提成偏高。基本报酬是指他的基本待遇。业绩提成是指他所能给公司带来的业绩中绩效的奖励。很多人说，基本报酬偏低我就招不到人，招人的难度很大。
4、营销人员薪酬设计时要考虑的方面：在薪酬方案设计中，销售人员的薪酬方案看似简单实则最难，其薪酬方案的选择取决于多种因素：行业特性、产品生命周期及对销售技巧的要求等。①基本工资等级完全按照职位层次来确定范围，薪酬水平与每个岗位的价值相对应，可以较好地体现企业内部薪酬体系的公平性。
5、营销薪酬管理- 为实现员工最优业绩为目的，特制定本管理办法及规定：营销人员分为营销部经理-大区经理-区域经理-业务主管-业务代表五级。
6、另外为了提高研发设计人员对市场的敏感度，也可以在项目奖基础上设计项目收益奖，在产品上市1-2内，按照产品销售收入的一定比例计提奖金。还有以企业名义发布的论文、取得的专利等都可以单独奖励。
销售人员薪酬构成方案选择需考虑哪些因素
1、在薪酬方案设计中，销售人员的薪酬方案看似简单实则最难，其薪酬方案的选择取决于多种因素：行业特性、产品生命周期及对销售技巧的要求等。科学合理的薪酬结构可以有效的调动销售人员的工作积极性，达到对销售人员最大的激励作用。在任何组织的薪酬体系的设计中，薪酬结构都是非常重要同时也具有一定难度的部分。
2、薪酬设计要考虑的外部因素有： 行业平均薪酬水平：了解所在行业的整体薪酬水平，以及竞争对手的薪酬策略，可以作为企业制定薪酬策略的重要参考。 宏观经济因素：经济形势对薪酬设计有重要影响，例如通货膨胀、利率、失业率、经济增长率等，这些都会影响企业的薪酬预算。
3、营销人员薪酬设计时要考虑的方面：在薪酬方案设计中，销售人员的薪酬方案看似简单实则最难，其薪酬方案的选择取决于多种因素：行业特性、产品生命周期及对销售技巧的要求等。①基本工资等级完全按照职位层次来确定范围，薪酬水平与每个岗位的价值相对应，可以较好地体现企业内部薪酬体系的公平性。
4、对于每一个级别，每一个岗位工资的确定，既要考虑对外的竞争性，也要考虑内部的可支付能力和公平性。
5、销售岗位因为门槛低，人员流动性很大，几乎没有哪个部门的人员流动性能比营销人员更大的。 那么面对高离职率的营销人员管理特别是薪资设置十分重要。
网络推广人员工资绩效计算方案
1、工资发放：打工资卡或现金都可以；2，工资构成：底薪+绩效考核+其他补贴或奖金。绩效考核部分可以按推广销售额比例抽成或者给定推广销售额标准，另外还有排名等问题。3，对于人员招聘：可以在招聘网站发布招聘信息、找猎头公司、进行校园招聘等。
2、绩效工资的计算先按企业净利润来制定整体员工工资总额，然后按工资总额制定计件工资和基数。一般的计算标准：生产数量乘以计件工资和基数。绩效工资由4部份组成：基本工资，年龄工资，岗位工资。绩效工资更有利于雇员工资和可量化的业绩挂钩，工资向业绩优秀者倾斜，增大激励力度和团队的凝聚力。
3、绩效工资计算公式：绩效工资=基础绩效+奖励绩效基础绩效占绩效工资的70%，奖励绩效占30%职工个人基础绩效月标准额是根据标准来的，比如管理岗科员是1740，办事员1620等，管理岗、技术职称岗位、工勤技能岗位，不同级别有各自的标准。
4、、年度绩效奖金计算方法： 计算公式为：年终奖金=（系数*连续工作月数*基本工资）/12*评分百分率 （系数由公司管理委员会根据年度利润 报告 而定）.在公司任期不满1年者，其年终奖考核以连续工作月数计发 绩效工资的激励作用 达成目标 绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。
...新的方案规定每位销售人员的工资=基本工资+奖励
00、300、-100、200、-300、500、-300 这七个数加起来是700，这是七天的总和。700/7=100。2000+100=2100，就是平均日营业额 平均每天营业额为2100元，该月营业额为2100*30 销售工资为2100*30*5/1000=315元 基本工资为500，总工资为815。
员工服务满一年可得相当于当年最后一个月的基本工资作为年终双薪，服务少于一年的按比例发年终双薪，发放年终双薪的日期定为次年的春节前。 *** （1）公司按规定为每位员工缴纳养老保险、医疗保险及失业保险。 （2）公司为每位员工办理的各项保险，应由员工个人承担的部分，公司将在当月薪资中予以扣缴。
基本制指将销售人员的收入分为固定工资及销售提成两部分内容，销售人员有一定的销售定额，当月不管是否完成销售指标，都可得到基本工资即底薪；如果销售员当期完成的销售额超过设置指标，则超过以上部分按比例提成。
目前，我国企业中销售人员的薪酬模式包括：（一）纯佣金制：按销售额的一定比例进行提成，作为销售报酬，此外销售人员没有任何固定工资，收入是完全变动式的。（二）纯薪金制：纯薪金制就是对销售人员实行固定的工资制度，而不管当期销售完成与否。
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