文章阐述了关于企业关系营销成本控制方法，以及企业的关系营销的信息，欢迎批评指正。
简略信息一览：
如何控制企业的运营成本
1、一：降低企业购买材料的成本。 ***购成本是一个企业在发展当中产生的关键费用。这就给我们了一个要在这里节约成本的思路。
2、可以考虑比率控制。主要适用于销售类费用，比如销售提成、市场推广费等。华为公司的研发费用也***用比率控制。“华为基本法”中就规定，华为每年的研发支出不低于收入的10%。比率控制体现的是有产出时多花，无产出时少花的原则。
3、实施精细化成本管理，建立成本管理体制，实行精确***、决策、控制、考核。改变粗放经营方式，逐步实现精细化管理。 通过流程优化和再造，明确管理职责，消除不增值部分，防范风险，提高效率，避免成本浪费。 建立标准管理，完善标准，避免成本浪费，使组织管理精确、高效、协同和持续运行。
4、目标成本法：“目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。
5、企业要想节约运营成本，应该从优化管理结构开始。减少人力成本，提升单人作战能力，赋予管理者「超能力」，提高管理效率。具体而言，可以从这几点入手：通过摄像头捕捉店员的行为和货架陈列，支持云端巡店。将店员在岗时间、服务到达率、货架陈列等数据实时推送到运营端，提升门店管理效率。
6、成本控制的重点在运营过程中，企业应从降低设计成本、***购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存七个方面，来努力降低总的运营成本。 控制设计成本 一个产品成本的80%左右决定于设计阶段，因此要重视设计成本的控制工作。
现代企业怎么做好成本的控制
标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。相对成本控制 相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。实行这种成本控制，一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润最高。
一：降低企业购买材料的成本。 ***购成本是一个企业在发展当中产生的关键费用。这就给我们了一个要在这里节约成本的思路。
成本控制的基本方法有以下几项：定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。标准化工作。
现代成本管理方法三： 更新成本管理观念，强化成本意识 现代企业制度下的成本管理首先需要做的就是培养员工的成本节约意识，提高员工对成本管理重要性的认识。人的活动会影响成本的发生，人的技术与素质是影响成本的重要因素，员工对成本的认识和对成本节约的主动性会直接影响到企业的生产成本。
企业如何有效控制成本
1、加工的浪费 加工工时及需配置人员增加。刀具等消耗品之浪费，在制造过程中，为了达到作业的目的，有一些加工流程是可以省略、替代、重组或合并的，若是仔细地加以检查，你将可发现，又有不少的浪费等着你去改善。
2、比率控制 比率控制一般是先把费用与收入进行对比，然后确定费用区间。对于费用支出与收入有线性关系的，可以考虑比率控制。主要适用于销售类费用，比如销售提成、市场推广费等。华为公司的研发费用也***用比率控制。“华为基本法”中就规定，华为每年的研发支出不低于收入的10%。
3、生产成本是指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括生产车间管理人员的工资等职工薪酬、折旧费、办公费、水电费、机物料消耗、劳动保护费、季节性和修理期间的停工损失。产品生产成本项目主要有直接材料、直接人工和制造费用。
4、从关键点着手，形成产品成本的各个环节、各个点在成本中的作用可能不同，有些环节点对成本的形成起关键作用，有些环节点对成本的形成起作用较小，企业成本控制应从关键点着手，抓住成本关键点，往往能起到事半功倍的效果。
5、成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件***取的一系列预防和调节 措施 ，那么成本控制的 方法 有哪些？ 成本控制的基本方法 （1）绝对成本控制 是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。
关于企业关系营销成本控制方法，以及企业的关系营销的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
