本篇文章给大家分享明星眼镜营销计划，以及对应的知识点，希望对各位有所帮助。
简略信息一览：
眼镜店生意差怎么办?怎么做才能吸引顾客?
1、方法一：环境吸引环境或者叫氛围也是十分重要的，在眼镜店装修专题中也提到过，色彩、灯光、布局、其他物料，给到顾客的感受是很不一样的，所以眼镜店的装修一定要用心，从而吸引消费者的好奇心，引起联想或舒服的感觉，自然就愿意进店了。
2、加强宣传。国内眼镜店和品牌很多，一般消费者也很难分得清，提升店铺的知名度是非常重要的。可以通过广告牌、宣***、宣传海报、促销活动等形式加强宣传力度。眼镜店的运营管理，也是一门学问，在没生意的时候，不要干着急，各方面想方法，搜寻技巧，加深学习。
3、可以有以下几种方法：把店内主打产品、热销产品等摆放到更显眼的位置，让顾客进店就能看到，甚至可以让经过的人看到。学习其他眼镜店的陈列布局，可以从网上找，比如装修公司的布局方案，也可以去其他实体店打探，灵活学习别人的优势。
4、把店内主打产品、热销产品等摆放到更显眼的位置，让顾客进店就能看到，甚至可以让经过的人看到。学习其他眼镜店的陈列布局，可以从网上找，比如装修公司的布局方案，也可以去其他实体店打探，灵活学习别人的优势。
5、观察竞争对手，可以派人看看同行都有哪些产品，客户比较喜欢哪些，从对手店里出来的人，想办法邀约过来。（4）确立拉人指标，可以为店员设定具体的指标，比如规定一个月要拉20个人进店，有压力才有动力。
6、充分调查市场眼镜店状况，比如商品、服务、客户人群，做得好的地方学习，不好的地方改进。在质量、服务上下功夫，这是根本，其他做得再好，这些做不好，无法形成好口碑 多做营销，策划宣传和活动。尽快让更多人知道，通过活动吸引消费者过来，再用质量和服务抓住客户。
眼镜促销方案
促销方法：集客策略：（1）宣***页（防蓝光镜片必要性在哪里？（2）短信活动预热（门店防蓝光活动日时间，突出优惠内容）。（3）门店物料造势（把整个销售的氛围给调动起来。销售策略：（1）日常：购买组合套餐（购买日常配戴眼镜1副赠送防蓝光镜片1副。
如赠品的陈列方法、促销POP的陈列方法等，详细的还可制作一份日程表，安排好小礼品制作周期等，以便及时开展促销活动。 做眼睛促销需要注意的还有四点： 调查到位，宣传错位； 货源要准备充足； 活动选址免偏远、顾客稀少的地方； 时间最好控制在一周内完成。
免费清洗与矫正，必须有，看见戴眼镜的就要拉住，这要雇2个临时促销员，固定工资+ 按清洗人数来算绩效，这样提高他们拉人的积极性。确定促销方案，是购买赠送（其它礼品或眼镜相关）还是现金折扣。促销眼镜类别定位：太阳镜？近视？远视？当然类别可以全部包含，但开始促销您自己要有底。
怎样做好眼镜店的营销。
提升眼镜店销售业绩可以加强眼睛保养宣传、降低成本、设计追求流行、建立网络配镜，具体介绍如下：眼镜及眼睛保养知识的宣传，加强对眼镜及眼睛保养方面的宣传，鼓励消费者定时验光以及更换合适眼镜，转化部分眼镜更换时间过长的消费者。
线上活动 随着社交媒体发展，线上活动也是一种非常好的推广方式。可以寻找一些眼镜领域内的博主合作，邀请其来店铺试戴眼镜并写下购买指南，或在社交媒体上推出线上活动和优惠。目的就是让更多的人知道和了解到店铺及品牌，并增加店铺口碑。
产品策略：产品标准化策略、产品差异化策略，即标准化的基础镜架、镜片等，差异化即可以做一些某大学特制款的镜盒、logo等或者销售一些个性化的眼镜产品如时尚的装饰拉丝眼镜框等。
眼镜店怎样做好促销?
1、之促销三要：一要：店里的每次促销活动要符合全年的行销***，不要随意搞，更不能 拍脑袋 和被动的搞，否则极有可能吃力不讨好。换言之，眼镜店每年的促销活动在年初就要规划好，并编制相关的预算投放，方能收到最佳的投入产生效果。
2、眼镜店的宣传可以从三方面入手：价格优惠 做一些促销、打折、优惠券、满减、抢购，等活动，价格低一些肯定更容易吸引人。但要注意不可过低，不可经常性做减价优惠，具体优惠政策要做好。也可以通过赠送各种礼品，配套产品来做，让消费者觉得自己占便宜了。
3、c.活动地点：精益眼镜店附近广场、或者当地人流量最大的广场； d.活动方式：摇滚歌曲、街舞、观众体验、现场抽奖、眼镜***、合作厂家产品推介。通过现场活动体现炎炎夏季、玩出时尚，尽在精益，拉开为期两个月的暑期促销序幕。
4、促销活动要符合全年的行销***，不要随意搞，这样极有可能吃力不讨好，换言之，眼镜店的促销活动要在年初就规划好，包括你的预算方案，和预计的效果。
5、但也妨，还可以退而求其次，每次促销推广只着重诉求一个卖点，围绕这一点展开，如此劲往一处使，自然就容易形成穿透力，正所谓“锥处囊中，不出也难”， 眼镜行业作为一个具有“半医半商”双重特征的行业来说，其产品本身由多个元素构成。
关于明星眼镜营销***，以及的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
