文章阐述了关于格力的营销策略总结归纳，以及格力的营销模式分析的信息，欢迎批评指正。
简略信息一览：
格力集团的营销模式
股份制销售公司是格力特有的市场模式，是建立在厂商之间的营销联盟，形成利益共同体。具体做法是：联合某地区内几家经销大户，由格力电器控股，以资本为纽带，以品牌为旗帜，合资组建联合股份销售公司，代理整体某区域的格力销售，即把当地原先各自分散的格力销售和服务网络收在一起，统一价格对外批货。
信息收集成本。现代社会中信息对于任何组织、任何企业来说都是非常重要的，在做出决策之前就要对相关的信息进行收集，收集信息肯定是要付出成本的，也就是在发现市场相关价格时所需要付出的成本。（2）谈判成本。
网络营销实质上是电子营销和线上营销（互联网上），这种营销模式是指充分借助互联网这个新兴媒介对广大网络用户展开的一种营销策略，尽可能的实现产品的销售过程顺利完成。笔者在阅读大量的国内外关于网络营销的特点主要有其损耗小、效果强、成本低和营销量大等特点。
年，首创淡季贴息返利模式。1995年.首创年终返利模式，被誉为格力模式，业内应用至今。19***年，独创了以资产为纽带、以品牌为旗帜的区域性销售公司模式，被经济界、理论界誉为二十一世纪经济领域的全新革命。
格力空调现行品牌营销策略
1、至于价格，哪里的便宜在那里购买好了，只要是同一个型号的，质量都一样，格力空调整机质保6年。
2、优点：套经销商款，以货换钱。缺点：天不好的时候，经销商扛不住。
3、作为空调行业的品牌佼佼者，美的、海尔、格力、志高，究竟是凭借哪种渠道模式赢得在市场上的一席之地。美的模式——批发商主导 美的公司在国内每个省几乎都设立了自己的分公司，在地市级城市建立了办事处。在每一个区域市场，美的分公司和办事处通过当地的批发商来管理零售商。
4、缺乏品牌差异化：格力电器在产品设计和营销策略上缺乏差异化，导致产品同质化严重，难以在市场上脱颖而出。忽视用户体验：格力电器在过去的营销中，忽视了用户体验的重要性，可能影响了品牌形象和口碑。缺乏创新：格力电器在产品设计和营销策略上缺乏创新，难以吸引年轻消费者的关注和购买。
请分析一下海尔和格力各自的营销战略
1、格力：多级的专业渠道掌控不同级别的市场，销售策略上有高效的专卖店专业化经营空调业务。在制冷产品上有绝对竞争力，与连锁大卖场有抗衡的资本。海尔：冰箱、洗衣机是其长板的业务，销售策略偏重分品类经营，统一品牌管理，也有专卖店模式，是多产品经营，海尔品牌影响力较大。
2、目前四强中，海尔、美的、格力都是“老资格品牌”，其营销存在既有的惯性，如海尔持续其一贯的“服务营销”，美的和格力强调其技术和能效；奥克斯是前四中最有爆发力、最有可塑性的“年轻品牌”，但它目前还没有前三强的号召力和影响力。
3、海尔之所以会选择这个战略，首先海尔拥有高品质的产品做后盾，进入国际市场过硬的质量是基础；其次，海尔拥有高质量的服务水平，质量与服务相协调；再次，海尔拥有敏锐的市场洞察力，能够紧紧地抓住顾客的需求，设计出相应的产品；最后，海尔通过不断的磨练，在国内市场占据龙头地位，拥有雄厚的资金实力，能够承担相应的风险。
4、围绕4P写吧，注意别说空话，要有实际的市场数据支撑。
关于格力的营销策略总结归纳，以及格力的营销模式分析的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
